जब कोई स्टूडियो ब्लॉकबस्टर फ्रेंचाइजी से बाहर हो जाए तो क्या करें?

यदि कोई महत्वपूर्ण बिंदु नहीं है, तो हॉलीवुड कम से कम इस समय खुद को एक चौराहे पर पाता है। उत्पादन बजट हैं सोरिंग 1995 के बाद से पिछले 25 वर्षों में 100 मिलियन डॉलर की तस्वीरों की संख्या में लगातार वृद्धि हुई है। अधिक से अधिक, ये महंगे उपक्रम फ्रैंचाइज़ी फिल्मों और पहले से मौजूद ब्रांडों के लिए आरक्षित हैं क्योंकि नई-से-स्क्रीन सामग्री बॉक्स ऑफिस पर पक्ष से बाहर हो गई है . समस्या यह है कि संपूर्ण हॉलीवुड ब्लॉकबस्टर टैम्पोल मनीमेकर्स के लिए उतावला है, जो एक सीमित वस्तु है। उद्योग के कई हाई-प्रोफाइल फ्रैंचाइज़ी के लिए हाल ही में और आसन्न निष्कर्ष इस मुद्दे को और बढ़ाते हैं।

मुख्य स्टार वार्स विभाजनकारी और घटती सीक्वल त्रयी के बाद गाथा समाप्त हो गई है। मार्वल सिनेमैटिक यूनिवर्स की सबसे बड़ी पुनरावृत्ति 2019 में एक concluded के साथ संपन्न हुई महत्वाकांक्षी लेकिन अनिश्चित पुनर्पूंजीकरण चल रहा है . ट्रान्सफ़ॉर्मर तथा स्टार ट्रेक श्रृंखला पुनर्निर्माण के बीच में है। फास्ट एंड फ्यूरियस मताधिकार अपने अंतिम तिमाही मील पर बंद हो रहा है।

नई सामग्री के संदर्भ में, पैरामाउंट के जैसे रॉक-सॉलिड हालिया हिट हैं एक शांत जगह श्रृंखला, वार्नर ब्रदर्स' इतो अध्याय, और सोनी के हेजहॉग सोनिक . लेकिन वे इस तरह से थोड़े सीमित लगते हैं कि आप वास्तव में उनका विस्तार नहीं कर सकते जैसे आप एमसीयू में कर सकते हैं और यह बड़ा व्यापक प्लेटफॉर्म फ्रैंचाइज़ी है, बॉक्स ऑफिस विश्लेषण और ट्रैकिंग सेवा द नंबर्स के संस्थापक ब्रूस नैश ने ऑब्जर्वर को बताया।

तो, एक स्टूडियो को क्या करना चाहिए अगर वह खुद को एक बंजर मताधिकार अलमारी के बैरल को घूरता हुआ पाता है?

विकास की आदतें बदलना

आज, प्रमुख हॉलीवुड स्टूडियो ने अपने विकास प्रभागों को इस हद तक कम कर दिया है कि वे अब अपने पूर्ववर्तियों के समान नहीं हैं। हालांकि यह उन संसाधनों के पहाड़ को बचाता है जो निवेश पर प्रतिफल उत्पन्न करने के लिए अनिश्चित हैं, यह हॉलीवुड को समान विचारधारा वाली प्रोग्रामिंग रणनीतियों के एक सजातीय ठहराव में भी छोड़ देता है।

पैरामाउंट पिक्चर्स के मोशन पिक्चर ग्रुप के पूर्व वाइस चेयरमैन बैरी लंदन ने ऑब्जर्वर को बताया कि स्टूडियो में एक समय में विकास के विभिन्न चरणों में 100 से अधिक प्रोजेक्ट हुआ करते थे। पैरामाउंट एक तंबू का दर्शन बनाने में बहुत सफल रहा। हमने क्रिसमस और शुरुआती गर्मियों के आसपास, और आदर्श रूप से वसंत और शुरुआती गिरावट में भी जो करने की कोशिश की, वह एक टेंटपोल शैली की फिल्म है जिसे हम अपने बाकी रिलीज शेड्यूल को चारों ओर लटका सकते हैं।

पैरामाउंट प्रमुख सीक्वेल में काम करता था ( धर्मात्मा त्रयी), वाणिज्यिक फ्रेंचाइजी ( इंडियाना जोन्स , असंभव लक्ष्य , स्टार ट्रेक, जैक रयान ), शैली-विशिष्ट नाटक जैसे हॉरर ( शुक्रवार १३ ), और जॉन ह्यूजेस और एडी मर्फी की पसंद के साथ प्रतिभा-खेती संबंध। लंदन ने कहा कि यह लगातार रणनीतिक फेरबदल और इन सभी फिल्मों की नियुक्ति थी।

लेकिन हॉलीवुड में नए विचारों को खोजने, पहचानने और विकसित करने पर जोर अब पुनर्चक्रण पुस्तकालयों और दर्शकों के परिचित नाम ब्रांडों को फिर से बेचने पर केंद्रित हो गया है।

बौद्धिक संपदा का पुन: उपयोग

इस दिन और उम्र में पुनर्चक्रण एक हॉलीवुड परंपरा है, प्रदर्शक संबंधों के वरिष्ठ बॉक्स ऑफिस विश्लेषक जेफ बॉक ने ऑब्जर्वर को बताया।

डिज़नी + के मूलभूत बिल्डिंग ब्लॉक्स के रूप में डिज़नी मार्वल और स्टार वार्स पर निर्भर है, जबकि स्टूडियो बॉक्स ऑफिस प्राप्तियों को बढ़ाने के लिए लाइव-एक्शन में एनिमेटेड क्लासिक्स की अपनी लाइब्रेरी का रीमेक बनाता है। वार्नर ब्रदर्स पर दर्शकों को बेचने की तैयारी कर रहा है सातवीं लाइव-एक्शन बड़ी स्क्रीन बैटमैन अगले वर्ष। बॉक उस गति की ओर इशारा करता है जिस पर सोनी पहले से ही रीबूट कर रहा है भूत दर्द 2016 की फिल्म के हो-हम स्वागत के बाद। हॉलीवुड में आप जहां भी देखते हैं, आप एक ज्ञात विचार को किसी न किसी रूप में पुनः ब्रांडेड, रीपैकेज और पुनर्विक्रय कर सकते हैं।

इस आवक दिखने वाली रणनीति के लिए कुछ गुण विशेष रूप से परिपक्व हैं। वे दर्शक जो मूल फिल्में देखते समय बच्चे थे और अब उनके खुद के बच्चे हैं, पुरानी यादों में बह गए हैं और बहाल प्रासंगिकता के इन 20 साल के जीवन चक्र में भोजन करते हैं। सोनी की निरंतरता जुमांजी श्रृंखला कई उदाहरणों में से एक है। तथ्य यह है कि यह रणनीति काम करती है जिसने हॉलीवुड को रीमेक, रिबूट, सीक्वल और प्रीक्वल के फीडबैक लूप में बंद कर दिया है। हालांकि, कुछ बिंदु पर, दर्शक हर चीज से थक जाते हैं।

नई फ्रेंचाइजी बनाना

पल की प्रमुख फिल्म श्रृंखला भाप से बाहर निकलने के साथ, तार्किक सवाल यह है कि उन्हें कैसे बदलना सबसे अच्छा है? हॉलीवुड $ 100 मिलियन से अधिक के टेंटपोल के लाभदायक आहार पर निर्वाह करता है। लेकिन दर्शकों को आगामी जैसे नए बड़े बजट के रोमांच के लिए सामूहिक रूप से दिखाने के लिए राजी करना ड्यून हरक्यूलिन कार्य है।

डिज्नी, बॉक्स ऑफिस किंग हाल ही में 2019 की तरह, पिछले 20 वर्षों में कई महंगी नई लाइव-एक्शन फ्रैंचाइज़ी को जम्पस्टार्ट करने की कोशिश की और विफल रही है ( ट्रॉन: विरासत , पर्सिया का राजकुमार: फिसलता समय , महान एवं शक्तिशाली ओज़ी , लोन रेंजर , जॉन कार्टर , कल भूमि , समय में एक शिकन , सरौता और चार क्षेत्र , आर्टेमिस फाउल ) अन्य स्टूडियो उम्मीद के मुताबिक नए फ्रैंचाइज़ी लॉन्चर के साथ दुर्भाग्य में शामिल हो गए हैं जो आगमन पर मृत हो गए थे जैसे कि बृहस्पति आरोही , रोटी , किंग आर्थर: लीजेंड ऑफ द स्वॉर्ड तथा नश्वर इंजन .

अगर हैरी पॉटर बॉक ने कहा कि आखिरी सच्चा सुनहरा हंस है- या गोल्डन स्निच जैसा था- इसका मतलब है कि हॉलीवुड अभी भी सक्रिय रूप से अपनी अगली बड़ी मूल फिल्म फ्रेंचाइजी की तलाश में है। यह नई फिल्म श्रृंखला बनाना कितना मुश्किल है। महंगे YA मिसफायर के एक खूनी बॉक्स ऑफिस ट्रेल के साथ, आप देख सकते हैं कि अधिकारियों को हाल ही में किसी भी नए घोड़ों को काठी बनाने की इतनी जल्दी क्यों नहीं है।

एक मामला बनाया जाना है कि भूखा खेल हॉलीवुड की आखिरी नई-टू-स्क्रीन मेगा रुपये फ्रेंचाइजी है। घर में मनोरंजन के उदय और टेलीविजन के विस्फोट ने हमारे सोफे के गुरुत्वाकर्षण खिंचाव को तोड़ने की कोशिश करने वाली नई फिल्मों के लिए कठिनाई की डिग्री बढ़ा दी है। स्टूडियो केवल खोखले प्रभाव-संचालित ग्रीष्मकालीन तम्बू के साथ सप्ताह के स्वाद का अनुमान नहीं लगा सकते हैं।

इस व्यवसाय का सबसे कठिन हिस्सा नई व्यवहार्य संपत्तियां ढूंढ रहा है, लंदन ने कहा। आप फिल्म की एक शैली तक सीमित नहीं रह सकते। ७०, ८० और ९० के दशक में सर्वोपरि सफलता अविश्वसनीय विविधता के लिए नीचे आ गई। हम went से गए इंडियाना जोन्स और डूम का मंदिर सेवा मेरे मोहमाया की शर्तें छह महीने में। उन फिल्मों में कुछ भी सामान्य नहीं है। यह अनुसूची के विविधीकरण के बारे में था।

स्टूडियो और क्या कर सकता है?

जब एक लड़खड़ाती फ्रैंचाइज़ी और ताज़ा बिलियन डॉलर की संपत्तियों की कमी के बीच फंस जाता है, तो नैश को आज के बाज़ार में स्टूडियो के लिए तीन संभावित कदम दिखाई देते हैं।

1) किसी मौजूदा संपत्ति के आधार पर विकसित करने के लिए कुछ नया खोजने की कोशिश करने के लिए खरीदारी अभियान पर जाएं। 2) मौजूदा फ्रैंचाइज़ी को रीबूट करने या पुनर्विचार करने का प्रयास करें। 3) एक स्टूडियो की जड़ों में वापस जाएं और एक पुरानी संपत्ति खोजें जिसे एक नए ब्रह्मांड के रूप में रोल आउट किया जा सकता है जैसे कि मॉन्स्टरवर्स को एक बहुत व्यापक मताधिकार में कैसे बनाया गया था, उन्होंने कहा।

जबकि हॉलीवुड में अभी भी सफल स्व-निहित श्रृंखला है जैसे असंभव लक्ष्य , अगले स्टार वार्स, मार्वल बनने के लिए कई आशाजनक विकल्प नहीं हैं, फास्ट एंड फ्यूरियस या DC—एक बहु-मंच स्टूडियो-समृद्ध मताधिकार। मिनी-प्रमुख फ्रेंचाइजी को बेहतर ढंग से विकसित करने के लिए जैसे जॉन विक , लक्षित दर्शकों पर ध्यान देना महत्वपूर्ण है। उदाहरण के लिए, लंदन ने बताया कि कैसे शुक्रवार १३ श्रृंखला ने हमेशा एक सीमित लेकिन कट्टर दर्शकों को आकर्षित किया है जो लगातार विश्वसनीय थे। यह विपरीत नहीं है ब्लमहाउस की रणनीति आज . फिर भी बॉक्स ऑफिस प्रासंगिकता के अगले समताप मंडल की ओर बढ़ना जिसमें एक स्टूडियो है, सच्ची, दुर्गम चुनौती है।

आप कुछ ऐसा खोजने की कोशिश करते हैं जो एक वास्तविक सांस्कृतिक घटना है और फिर आप इसे उठाते हैं और इसे एक फिल्म श्रृंखला में बदल देते हैं, नैश ने कहा। स्टूडियो ऐसा बहुत करते हैं—वे एक किताब का लाइसेंस देते हैं और फिर एक फिल्म बनाते हैं। इसे एक मिड-लेवल हिट में बदलना बहुत आसान है जो स्टूडियो को 50 मिलियन डॉलर का लाभ कमाता है। वास्तविक ब्लॉकबस्टर के साथ ऐसा करना बहुत कठिन है। भुखी खेलें अपवाद है।

हर हॉलीवुड स्वयंसिद्ध के लिए जो पारंपरिक व्यावसायिक ज्ञान को निर्देशित करने का प्रयास करता है, हमेशा एक फिल्म होती है जो सामने आती है और इसे गलत साबित करती है। लेकिन हाल का अतीत महंगी हॉलीवुड महत्वाकांक्षाओं के शवों से अटा पड़ा है और निकट भविष्य नए के पुनरुत्थान की दिशा में एक स्पष्ट रास्ता पेश नहीं करता है।

मूवी मैथ बड़ी नई रिलीज़ के लिए हॉलीवुड की रणनीतियों का एक आर्मचेयर विश्लेषण है।