कैसे डिज्नी हॉलीवुड को जीतने में कामयाब रहा।मार्वल स्टूडियो जुलाई में, डिज़्नी ने अपना 2016 का विश्वव्यापी बॉक्स ऑफ़िस रिकॉर्ड $7.61 बिलियन का तोड़ दिया, और इसने वर्ष में पाँच महीने शेष रहकर ऐसा किया। अक्टूबर के रूप में मेलफिकेंट: मिस्ट्रेस ऑफ एविल , नवंबर का जमे हुए II और दिसंबर का स्टार वार्स: द राइज़ ऑफ़ स्काईवॉकर सभी सिनेमाघरों में गड़गड़ाहट, माउस 10 अरब डॉलर की अनसुनी धमकी देने के लिए खड़ा है जब सब कुछ कहा और किया जाता है। लेकिन आपको डिज्नी के बॉक्स ऑफिस प्रभुत्व में एक पुनश्चर्या की आवश्यकता नहीं है। आप स्टूडियो के कछुआ और खरगोश के नेतृत्व से अच्छी तरह वाकिफ हैं हॉलीवुड के मताधिकार युद्ध . लेकिन जैसा कि केवल इंसान ही होता है, सफलता नफरतों को जन्म देती है। पिछले एक दशक में डिज्नी की जीत के महाकाव्य खिंचाव ने फिल्म उद्योग के स्ट्रीमिंग की उन्नति के खिलाफ निरंतर संघर्ष के विपरीत कुछ दर्शकों को आश्वस्त किया है कि डिज्नी सिनेमा का दुश्मन है।
वास्तव में, हम दोष देने वाले हैं। डिज्नी एक राक्षस नहीं है, यह सिर्फ स्टूडियो है जो आज के फिल्म बाजार में जीवित रहने के लिए सबसे उपयुक्त है-एक पारिस्थितिकी तंत्र जिसे हमने खुद को आकार दिया है।
वर्ष 2000 के आसपास, छह प्रमुख फिल्म स्टूडियो प्रति वर्ष कुल मिलाकर लगभग 200 फिल्में रिलीज कर रहे थे। आज, उस संख्या को लगभग २५% कम कर दिया गया है (पिछले साल बिग सिक्स रिलीज़ ११४ फिल्मों को नाटकीय रूप से देखा गया था)। क्यों? पिछले दो दशकों में नाटकीय रूप से वृद्धि देखी गई है घर पर मनोरंजन -डीवीडी और ब्लू-रे, टेलीविजन की गुणवत्ता में उल्लेखनीय सुधार और स्ट्रीमिंग युग की शुरुआत। साल के अंत तक, कुछ 520 स्क्रिप्टेड सीरीज़ प्रसारित हो चुकी होंगी। नतीजतन, नाटकीय मॉडल ने पिछले 20 वर्षों में उपभोक्ताओं पर बमबारी करने वाले आकर्षक घरेलू मनोरंजन विकल्पों की बढ़ती मात्रा का खामियाजा उठाया है। 2002 के बाद से उत्तर अमेरिकी टिकटों की बिक्री में लगातार गिरावट आ रही है, और इसके जवाब में, एक सार्थक नाट्य जुआ के मानदंड संकुचित हो गए हैं।
स्टूडियो अपने बड़े स्क्रीन निवेश में आवश्यकता से कहीं अधिक किफायती हो गए हैं, जिसका अर्थ यह भी है कि सभी हॉलीवुड कहीं अधिक जोखिम से ग्रस्त हो गए हैं। आज के संकीर्ण नाट्य बाज़ार में नई-से-स्क्रीन अवधारणाओं को लॉन्च करना अविश्वसनीय रूप से कठिन है। दर्शकों ने हॉलीवुड की मौलिकता की कमी को जितना कम किया है, सच्चाई यह है कि हम बिना बटुए के वोट देते हैं। तो जब मूल और विविध किराया जैसे द हेट यू गिव , बुक स्मार्ट तथा देर रात सभी फ्लॉप, स्टूडियो उन विचारों के बारे में बहुत कंजूस हो जाते हैं जो पहले से मौजूद संपत्तियों से जुड़े नहीं हैं। हम जिस प्रकार की सामग्री का दावा करते हैं, उससे हम मुंह मोड़ते हुए उद्योग की आलोचना नहीं कर सकते।
जैसा फोर्ब्स ' स्कॉट मेंडेलसन ने हाल ही में लिखा है:
यदि डिज़्नी को एकाधिकार घोषित कर दिया जाता और तीन कंपनियों में विभाजित कर दिया जाता, तो दर्शक जादुई रूप से देखना शुरू नहीं करते स्टुबेर , दुनिया में सारा पैसा या गरमी का मध्य सिनेमाघरों में सामूहिक रूप से। आपके पास कई 'नए' स्टूडियो होंगे जो सभी 'डिज्नी टाइप' फिल्में बनाएंगे, विशेष रूप से पारंपरिक आईपी-और-चरित्र-विशिष्ट फ्रैंचाइज़ी प्रसाद जो अब स्टीरियोटाइपिकल स्टूडियो रिलीज़ बनाते हैं।
इस शून्य में, डिज्नी दर्शकों की बदलती देखने की आदतों का लाभ उठाने के लिए सबसे अच्छी तरह से सुसज्जित स्टूडियो के रूप में उभरा है। सीईओ बॉब इगर ने नेतृत्व किया है शानदार ब्रांड-अधिग्रहण रणनीति पिछले 15 वर्षों में पिक्सर, मार्वल, लुकासफिल्म जैसे मार्की स्टूडियो लाए हैं - जिन्होंने अधिग्रहण के बाद से दुनिया भर में बॉक्स ऑफिस पर लगभग $ 34 बिलियन और डिज्नी की छतरी के नीचे 21st सेंचुरी फॉक्स को संयुक्त किया है। यह पूरे हॉलीवुड में बौद्धिक संपदा का एकल-सर्वोत्तम संग्रह है। चमत्कार है सबसे लगातार सफल रचना हॉलीवुड के इतिहास में; स्टार वार्स यकीनन सबसे सम्मानित अमेरिकी फिल्म फ्रेंचाइजी है; और पिक्सर एक चार-चतुर्थांश परिवार के अनुकूल सोने की खान है। फॉक्स के रसदार में फेंको अवतार फ्रैंचाइज़ी और डिज़नी के घरेलू एनिमेटेड और लाइव-एक्शन डिवीजन और आप देख सकते हैं कि वे एक ऐसे युग में क्यों आगे बढ़ रहे हैं जिसमें दर्शक केवल स्थापित शीर्षकों पर भरोसा करते हैं।
हॉलीवुड में आज स्केल सभी गुस्से में है और दोहरावदार नकदी प्रवाह यानी सीक्वल उस रणनीति के मूल में हैं। डिज़्नी के फॉक्स के अधिग्रहण के पीछे की प्रेरणा शक्ति थी नेटफ्लिक्स के साथ बेहतर प्रतिस्पर्धा -एक स्टूडियो जो उत्पादन और वितरण दोनों को मूल रूप से नियंत्रित करता है। उस प्रकार के लंबन के साथ प्रतिस्पर्धा करने का एकमात्र तरीका है कि आप अपने प्रभाव क्षेत्र का विस्तार करें और उसका विस्तार करें। इस लेखन के समय, डिज़्नी घरेलू बॉक्स ऑफ़िस पर अविश्वसनीय रूप से ३८% पर नियंत्रण रखती है। पिछले 20 वर्षों का अगला निकटतम चिह्न है… 2016 में डिज़्नी (26.3%)। इसका एक कारण यह है कि डिज़नी, अपने विशाल युद्ध छाती के साथ आईपी को देखना चाहिए, वर्तमान रिलीज मॉडल के लिए सबसे उपयुक्त है।
तीस साल पहले, मल्टीप्लेक्स हर उपलब्ध मुख्यधारा की फिल्म चलाते थे, जिससे टिकट-खरीदारों को शुक्रवार की रात को चुनने के लिए कई विकल्प मिलते थे। अब, मल्टीप्लेक्स में दिन भर में एक या दो सबसे बड़ी फिल्में कई स्क्रीन पर चलती हैं। इसने फिल्म के शुरुआती सप्ताहांत के महत्व पर और जोर दिया है जो डिज्नी की बातचीत-प्रधान सामग्री के लिए तैयार किया गया है। अगर आपको कोई चमत्कार नहीं दिखता है या स्टार वार्स ब्लॉकबस्टर जब यह सिनेमाघरों में आती है, तो आप बिगाड़ने वाली संस्कृति के शिकार हो जाते हैं, सूचनात्मक सोशल मीडिया युग में एक उपभोक्ता का सबसे बड़ा डर। एवेंजर्स: एंडगेम आधुनिक डेब्यू की सभी समझ को तबाह कर दिया जब इसने रिलीज़ होने पर $ 357 मिलियन का रिकॉर्ड कमाया; 23 MCU सुविधाओं में से 12 ने अपने शुरुआती फ्रेम में कम से कम $100 मिलियन कमाए हैं।
इस समय डिज़्नी की शक्ति इसे थिएटर की मजबूत श्रृंखलाओं को एक अनसुनी पर फोर्किंग करने में सक्षम बनाती है टिकट बिक्री का 65% . यह उन्हें एक तरह का धमकाने वाला बना सकता है, लेकिन निश्चित रूप से दुश्मन नहीं। अगर आपको मिल गया, तो इसे दिखाओ, है ना?
एमसीयू की सफलता के बाद माउस हाउस की सफलता का अन्य स्टूडियो पर प्रभाव पड़ा है, जिसमें कई अपने स्वयं के साझा सिनेमाई ब्रह्मांड का पीछा कर रहे हैं। रिलीज शेड्यूल पर प्राइम रियल एस्टेट का आना भी मुश्किल हो गया है। कोई भी मैजिक किंगडम के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं करना चाहता है, इसलिए विरोधी स्टूडियो सप्ताहांत से भाग जाते हैं, जो डिज्नी ने पहले ही दावा किया है जो शेड्यूल को संकुचित करता है और प्रतिद्वंद्वी टेंटपोल के लिए बॉक्स ऑफिस पर उतारना कठिन बनाता है।
जितना हम अपने उद्योग के डर को एक दुष्ट बूगीमैन पर प्रोजेक्ट करना चाहते हैं, उतना ही कठिन सच यह है कि डिज्नी केवल सिनेमाई वातावरण का लाभ उठा रहा है जिसे दर्शकों ने बनाने में मदद की है। वे अभी ऐसा करने में बाकी सभी की तुलना में बेहतर होते हैं।
