महामारी के बाद के युग में नए दर्शकों को आकर्षित करने के लिए संग्रहालय कैसे विविधीकरण कर रहे हैं

महामारी ने अमेरिका और दुनिया भर के संग्रहालयों पर बहुत बुरा प्रभाव डाला। जब ये संस्थान अलग-अलग समय के लिए बंद हो गए, तो उन्हें प्रवेश और सदस्यता राजस्व का नुकसान हुआ, जबकि लोगों ने, शायद, संग्रहालयों में जाने की आदत खो दी। कई संग्रहालयों ने ऑनलाइन प्रोग्रामिंग (उदाहरण के लिए, डिजीटल संग्रह, प्रदर्शनियां, शैक्षिक सामग्री) की ओर रुख किया, जिससे संस्थानों का दौरा वैकल्पिक हो गया। इस अवधि के दौरान यूरोप और एशिया से अमेरिका में विदेशी पर्यटन में भी गिरावट आई, और दर्शकों की संख्या महामारी-पूर्व के स्तर से पीछे रह गई है, खासकर पूर्वी और पश्चिमी तटों पर संग्रहालयों में - जिनमें से कई 2023 में प्रवेश शुल्क से बढ़ाकर कर दिया गया . जटिल मामला यह है कि शहरी केंद्रों में जहां अधिकांश प्रमुख संग्रहालय स्थित हैं, वहां बहुत कम लोग हैं, जो कि कोविड के दौरान शुरू की गई घर से काम करने की उदार नीतियों के कारण है।

कुछ संग्रहालयों ने अत्यधिक दृश्य परिवर्तनों के साथ चल रहे तनाव का जवाब दिया। न्यूयॉर्क का सोलोमन आर. गुगेनहाइम संग्रहालय ने कर्मचारियों को नौकरी से निकाल दिया , जबकि डलास म्यूज़ियम ऑफ़ आर्ट ने कुछ पूर्णकालिक कर्मचारियों को छुट्टी दे दी, संस्थान में आने वाली यात्रा प्रदर्शनियों की संख्या कम कर दी और प्रत्येक सप्ताह कम खुले दिन रखे। सैन फ्रांसिस्को म्यूजियम ऑफ मॉडर्न आर्ट ने 2019 की उपस्थिति की तुलना में आगंतुकों की संख्या में 35 प्रतिशत की गिरावट का हवाला देते हुए बीस कर्मचारियों के पदों को समाप्त कर दिया। यह इसी कारण से है अन्य संस्थानों को भी इसी तरह की चुनौतियों का सामना करना पड़ा भले ही उन्होंने अलग-अलग प्रतिक्रिया दी हो, और अनिश्चितता ने अंततः संग्रहालयों को कम उपस्थिति से भी बड़ा झटका दिया होगा।

कई संग्रहालय अधिकारियों ने महामारी के दौरान बंद होने और धीमी गति से दोबारा खुलने के दौरान चिंता करने की बजाय और अधिक काम किया और आशा की कि चीजें सामान्य हो जाएंगी, लेकिन यह हमेशा स्पष्ट नहीं होता है कि क्या काम किया और क्या नहीं किया। बोस्टन के इसाबेला स्टीवर्ट गार्डनर संग्रहालय में, 2023 में उपस्थिति 425,000 तक पहुंच गई, जो 2022 में 375,000 आगंतुकों और महामारी से पहले 2019 में 345,554 से अधिक है, जो लोगों द्वारा दुनिया में बाहर रहने की क्षमता का पूरा फायदा उठाने का परिणाम हो सकता है, बिना मास्क के।

मूडीज़ एनालिटिक्स में गैर-लाभकारी संस्थाओं के साथ काम करने में विशेषज्ञता रखने वाले एक वरिष्ठ क्रेडिट अधिकारी डेनिस गेफ़र्ड ने कहा, पूरे देश में, संग्रहालयों में 'कम आगंतुक आ रहे हैं, लेकिन जो लोग आ रहे हैं वे थोड़ा अधिक खर्च कर रहे हैं, इसलिए यह सब संतुलित हो रहा है।' उन्होंने आगे कहा, संस्थागत सफलता की कुंजी 'दर्शकों के लिए प्रासंगिक बने रहना' होगी।

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उस संदेश को सुना गया है, रणनीतिक परिवर्तनों के परिणामस्वरूप 2023 में अन्य संस्थान 2019 की तुलना में बेहतर स्थिति में उभरेंगे। ह्यूस्टन के ललित कला संग्रहालय के निदेशक गैरी टिनटेरो ने कहा, 'यहां चीजें बहुत अच्छी चल रही हैं।' “हम उपस्थिति के महामारी-पूर्व स्तर पर हैं। हमारा बजट अब तक के उच्चतम स्तर पर है।” उन्होंने कहा कि संग्रहालय का दौरा करने वालों में भी बदलाव आया है, जो भविष्य के लिए अच्छा संकेत है। महामारी के दौरान और उसके बाद से, 'बूढ़े लोग बाहर जाने को लेकर सतर्क थे।' कोविड से पहले, संग्रहालय के अधिकांश आगंतुक 40 से अधिक उम्र के थे, लेकिन अब सबसे बड़ा समूह 40 से कम उम्र का है।

उन्होंने अपनी सफलता का श्रेय 2020 के अंत में एक नए समकालीन कला भवन के उद्घाटन के साथ-साथ संग्रहालय की जुडिका की नई गैलरी, इसके अफ्रीकी-अमेरिकी कला सलाहकार परिषद के मार्गदर्शन और अफ्रीकी-अमेरिकी और लैटिन-अमेरिकी कला की विशेष प्रदर्शनियों को दिया। जिसने संग्रहालय को समुदाय में एक नई पहचान बनाने और पहले से कम प्रतिनिधित्व वाले स्थानीय दर्शकों को आकर्षित करने में मदद की। 'ह्यूस्टन पर्यटन पर निर्भर नहीं है,' उन्होंने कहा। 'हमारे 92 प्रतिशत आगंतुक ह्यूस्टन के स्थानीय हैं, टेक्सास के नहीं, बल्कि विशेष रूप से ह्यूस्टन के।'

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कानून और व्यवस्था svu टूटी हुई तुकबंदी

यदि सैन फ्रांसिस्को आधुनिक कला संग्रहालय ने उपस्थिति में गिरावट का अनुभव किया है, तो सैन फ्रांसिस्को के नजदीकी ललित कला संग्रहालय (द यंग एंड द लीजन ऑफ ऑनर) में आगंतुकों की वापसी महामारी-पूर्व स्तर से अधिक देखी गई है - 1,459,583 (2023) की तुलना में से 1,413,817 (2019)। “हमने सबसे पहले महामारी बंद का उपयोग अपने प्रदर्शनी कार्यक्रम को सक्रिय करने, डीईआईए [विविधता, समानता, समावेशन और पहुंच] और सामुदायिक जुड़ाव को दोगुना करने और अपने क्षेत्र के भीतर रचनात्मकता को उजागर करने के अवसर के रूप में किया, साथ ही कला और विचारों दोनों पर ध्यान केंद्रित किया। दुनिया भर से ऐतिहासिक और समसामयिक,'' सैन फ्रांसिस्को के ललित कला संग्रहालय के निदेशक और सीईओ थॉमस पी. कैंपबेल ने बताया।

पिछले वर्ष की अधिक लोकप्रिय प्रदर्शनियों में केन्याई कलाकार वांगेची मुतु के साथ-साथ अफ्रीकी-अमेरिकी कलाकारों फेथ रिंगगोल्ड और केहिन्दे विली के कार्यों के शो शामिल थे, जिसका 'सामुदायिक प्रभाव बहुत बड़ा था, जैसा कि हमारे त्रैवार्षिक ज्यूरिड शो के उद्घाटन के साथ हुआ था।' खाड़ी क्षेत्र के कलाकार।' इसके अतिरिक्त, संग्रहालयों ने 'एक नया काम पर रखा।' व्याख्या निदेशक , जिसका एकमात्र काम हमारे संग्रह और प्रदर्शनियों को अधिक सुलभ और प्रासंगिक बनाना है।

कई संग्रहालयों ने इसे पाया है विविधता को बढ़ावा देना संग्रहालय के भीतर और इसके संग्रह और प्रोग्रामिंग में, उन्हें मात्रात्मक बढ़ावा मिला है। अटलांटा के हाई म्यूज़ियम ऑफ़ आर्ट के निदेशक रैंड सफ़ोक ने कहा, 'हम वास्तव में बहुत अच्छी स्थिति में हैं।' 2016 में संस्था की घरेलू सदस्यता 47 प्रतिशत की नवीनीकरण दर के साथ 26,000 थी, जबकि 2023 की घरेलू सदस्यता 70 प्रतिशत प्रतिधारण दर के साथ 37,000 तक पहुंच गई। 2019 के बाद से कुल सदस्यता में 20 प्रतिशत की वृद्धि हुई है।

उन्होंने कहा, देश भर के सभी संग्रहालय निदेशक 'समस्याओं के एक ही ब्रह्मांड से निपट रहे हैं,' लेकिन 'हम अति-स्थानीय आधार पर उनसे निपट रहे हैं और इस प्रक्रिया में, अपने शहर के भीतर विश्वसनीयता अर्जित कर रहे हैं।' संग्रहालय में खोजी गई रणनीतियों में महिलाओं, एलजीबीटीक्यू और बीआईपीओसी कलाकारों द्वारा कलाकृतियों के अधिग्रहण और प्रदर्शनी को बढ़ाना शामिल है। 2015 के बाद से, सफ़ोल्क ने बताया, 'संग्रहालय में BIPOC की भागीदारी 15 प्रतिशत रही है, लेकिन 2023 में, यह बढ़कर 57 प्रतिशत हो गई।' और अब चालीस प्रतिशत संग्रहालय आगंतुक 70,000 डॉलर से कम आय वाले परिवारों से आते हैं। 'हमने समुदाय की जरूरतों और हितों के साथ अपनी ताकत को जोड़ने की बहुत कोशिश की है।' इसका परिणाम यह हुआ कि लंबे समय से पर्यटक वापस आ रहे हैं और नए लोग आ रहे हैं।

संग्रहालय आंतरिक विविधता-संचालित परिवर्तन कर रहे हैं

बाहर की ओर देखने के अलावा, संग्रहालय के अधिकारी बदलाव करने के अवसरों की पहचान करने के लिए अंदर की ओर भी देख रहे हैं जो उनके दर्शकों को बेहतर ढंग से प्रतिबिंबित करते हैं। 2020 के बाद से, न्यू जर्सी में नेवार्क म्यूज़ियम ऑफ़ आर्ट के निदेशक और सीईओ लिंडा हैरिसन, जो महामारी के दौरान उन्नीस महीनों के लिए बंद रहे, ने कहा कि संस्थान के BIPOC कर्मचारी 25 से 38 प्रतिशत तक बढ़ गए हैं। उन्होंने आगे कहा, 'हम स्थानीय प्रोग्रामिंग में गहराई तक गए।' 'हमने खुद से पूछा कि हम स्थानीय समुदाय का हिस्सा कैसे बन सकते हैं।' और संग्रहालय ने 'समकालीन कलाकारों, महिला कलाकारों, रंग के कलाकारों और विभिन्न डायस्पोरा के कलाकारों' के कार्यों को प्राप्त करने का एक बिंदु बनाया है, और अधिक पारंपरिक दिग्गज कलाकृतियों (यानी, सफेद, पुरुष कलाकारों के टुकड़े) को हटाकर उनमें से कुछ टुकड़ों के लिए भुगतान किया है। आवश्यक धन जुटाने के लिए. गुगेनहाइम ने अपने पहले संस्कृति और समावेशन अधिकारी को प्रमुख नियुक्त किया 2021 में.

वृद्ध लोगों के लिए डेटिंग ऐप्स

संग्रहालयों ने स्थानीय समुदायों के आगंतुकों को आकर्षित करने का एक और तरीका अपने डॉक्टरों में विविधता लाना है, जो आम तौर पर स्वयंसेवक होते हैं। राष्ट्रीय स्तर पर, तीन-चौथाई से अधिक संग्रहालय दस्तावेज़ श्वेत, सेवानिवृत्त महिलाएँ हैं, और एक के बाद एक, देश भर के संस्थानों ने अपने दस्तावेज़ों को और अधिक विविध बनाने के लिए कदम उठाए हैं। 2021 में, आर्ट इंस्टीट्यूट ऑफ शिकागो ने उन पदों को भुगतान किए गए गाइडों से भरने के उद्देश्य से स्वयंसेवकों के अपने पूरे समूह को बर्खास्त कर दिया, जो उनके नेतृत्व वाले समूहों की तरह दिखते हैं। अन्य संग्रहालयों ने समान लक्ष्यों को प्राप्त करने के तरीकों की तलाश की है, हालांकि एक झटके के बजाय संघर्ष के माध्यम से। ललित कला संग्रहालय, बोस्टन, जो इस क्षेत्र में प्रगति कर रहा है, के एक प्रवक्ता ने ऑब्जर्वर को बताया कि संस्थान 'स्वयंसेवक उम्मीदवारों के एक विविध पूल को तैयार करने के प्रयासों में समावेशी भर्ती रणनीतियों का विकास करना चाहता है जो एमएफए के दर्शकों को प्रतिबिंबित करते हैं।' कार्य करता है।' यह एक विवादास्पद कदम है - शिकागो के कला संस्थान को 'विपरीत नस्लवाद' के आरोपों का सामना करना पड़ा - लेकिन उम्मीद है कि यह प्रवृत्ति देश भर के संग्रहालयों में जारी रहेगी।