जब दान किए गए पूर्व-कर लाभ के प्रतिशत की बात आती है, तो हमने इन कंपनियों को कैसे रैंक किया है, बिग फार्मा ने हमारी सूची में शीर्ष चार स्लॉट में से तीन स्थान हासिल किए। यह शुद्ध परोपकारिता से कहीं अधिक है, जॉन कैरोल, के संपादक नोट करते हैं भयंकर बायोटेक , एक उद्योग समाचार पत्र। श्री कैरोल ने कहा कि जब आप एक महंगा नया उत्पाद बेच रहे हों तो एक प्रमुख रोगी समूह-मधुमेह, कैंसर रोगी आदि के सामने अपने कॉर्पोरेट नाम को वहां से बाहर निकालने में कोई हानि नहीं है। जबकि सूची में अधिकांश निगमों ने हाल के वर्षों में धर्मार्थ दान में वृद्धि की है, जो कि एक राष्ट्रीय प्रवृत्ति है, के अध्यक्ष लिसा एम। डाइटलिन ने नोट किया परिवर्तनकारी परोपकार संस्थान . कॉर्पोरेट अमेरिका कम और कम दे रहा है, सुश्री डायटलिन ने कहा, कुल मिलाकर, निगम देश भर में सभी धर्मार्थ देने के 5 प्रतिशत का गठन करते हैं। उन्होंने कहा कि युवा उपभोक्ता, सामाजिक रूप से अधिक जागरूक हैं, अपनी खरीदारी को उन कंपनियों के साथ संरेखित करना चाहते हैं जो उनके मूल्यों को साझा करते हैं। सुश्री डाइटलिन ने कहा, उन्हें मांग करने की आदत नहीं है, बल्कि उन कंपनियों की तलाश है जो पहले से ही अच्छा कर रही हैं। #1 मर्क, व्हाइटहाउस स्टेशन, एन.जे. सीईओ: केनेथ सी. फ्रेज़ियर कुल योगदान: .86 बिलियन, जो इसके 2013 के कर-पूर्व लाभ के 33.5 प्रतिशत का प्रतिनिधित्व करता है 2012 से 2014 तक मर्क की बिक्री में लगभग 3 बिलियन डॉलर की गिरावट आई, फिर भी कंपनी ने 2012 और 2013 के बीच अपने धर्मार्थ दान में 10 प्रतिशत से अधिक की वृद्धि की। कंपनी के सीईओ केनेथ ने कहा कि कॉर्पोरेट जिम्मेदारी एक बीकन और मानसिकता है, जो हमारे ऑपरेटिंग सिद्धांतों को आधार बनाती है। फ्रेज़ियर ने कॉर्पोरेट देने पर अपने वार्षिक वक्तव्य में। जबकि मर्क हमारी सूची में सबसे ऊपर है, 2013 में उसके योगदान का 94 प्रतिशत उत्पाद दान से आया था, के अनुसार मर्क जिम्मेदारी रिपोर्ट . #2 फाइजर, न्यूयॉर्क शहर सीईओ: इयान रीड कुल योगदान: .05 बिलियन, 2013 के पूर्व-कर लाभ के 19.4 प्रतिशत का प्रतिनिधित्व करता है 1849 में वापस, चार्ल्स फाइजर और उनके चचेरे भाई चार्ल्स एरहार्ट ने चार्ल्स फाइजर एंड कंपनी शुरू करने के लिए अपने पिता से 2,500 डॉलर उधार लिए। उनका पहला उत्पाद एक परजीवी विरोधी था जिसका उपयोग आंतों के कीड़े के इलाज के लिए किया जाता था, जो 19 वीं शताब्दी के मध्य में अमेरिका में एक आम बीमारी थी। कंपनी ने एक लंबा सफर तय किया है और संभावना है कि आप फाइजर द्वारा बनाई गई दवा पर भरोसा कर चुके हैं। बायोफार्मास्युटिकल दिग्गज एडविल, बैकीट्रैसिन और ड्रिस्टन को दूसरों के बीच बनाता है। 2010 और 2014 के बीच, फाइजर ने लगभग 2.5 मिलियन रोगियों को 31 मिलियन से अधिक नुस्खे तक पहुंच प्राप्त करने में मदद की, जिसका मूल्य 7.9 बिलियन डॉलर से अधिक था। हमारे कॉर्पोरेट जिम्मेदारी कार्यक्रमों के माध्यम से, सीईओ ने लिखा इयान सी. निवेशकों को लिखे अपने वार्षिक पत्र में पढ़ें , हमने दुनिया भर में लाखों लोगों के जीवन को छुआ है। #3 प्रूडेंशियल फाइनेंशियल इंक।, सीईओ: जॉन आर। स्ट्रैंगफेल्ड कुल योगदान: $७१.३ मिलियन, जो इसके २०१३ पूर्व-कर लाभ के ८.९ प्रतिशत का प्रतिनिधित्व करता है नेवार्क शहर के केंद्र में प्रूडेंशियल फाइनेंशियल का नया 20-मंजिला टॉवर, न्यू जर्सी के सबसे बड़े शहर के लिए कंपनी की प्रतिबद्धता का सबसे दृश्यमान संकेत है। लेकिन यह एक शहरी केंद्र को पुनर्जीवित करने की बीमाकर्ता की रणनीति का एक हिस्सा है, जो कभी शहरी दुर्दशा का पर्याय बन गया था। नए टीचर्स विलेज प्रोजेक्ट के वित्तपोषण से- जो शिक्षकों के लिए किफ़ायती आवास के साथ खुदरा को जोड़ती है-एक संपूर्ण खाद्य बाज़ार को शहर की इमारत में लाने के लिए, प्रूडेंशियल ने अपने गृहनगर में काफी सुधार किया है। प्रूडेंशियल का दान नेवार्क से आगे तक फैला हुआ है; कंपनी एक योगदानकर्ता है, उदाहरण के लिए, यूनिसेफ ब्रिज फंड के लिए यू.एस. फंड , जो जीवन रक्षक आपातकालीन आपूर्ति के लिए नकदी का भंडार प्रदान करता है। प्रूडेंशियल कॉरपोरेट रिस्पॉन्सिबिलिटी ओवरसाइट कमेटी के अध्यक्ष शेरोन टेलर ने कहा, इस रोमांचक नई पहल में अग्रणी निवेशक होने पर प्रूडेंशियल को गर्व है। #4 जॉनसन एंड जॉनसन, सीईओ: एलेक्स गोर्स्की कुल योगदान: $९९२.६ मिलियन, २०१३ के पूर्व-कर लाभ के ६.४ प्रतिशत का प्रतिनिधित्व करता है जॉनसन एंड जॉनसन को बैंड-एड के लिए सबसे अच्छी तरह से जाना जा सकता है, जो एक त्वरित सुधार के लिए एक सामान्य सादृश्य बन गया है। लेकिन कंपनी के पोर्टफोलियो का लक्ष्य इससे कहीं ज्यादा कुछ करना है। कंपनी पांच लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करती है: प्रसव को सुरक्षित बनाना; बच्चों में आंतों के कीड़े का इलाज और रोकथाम; नई और गर्भवती माताओं को स्वास्थ्य संबंधी जानकारी साझा करने के लिए मोबाइल फोन का उपयोग करना; मां से बच्चे में एचआईवी संचरण को समाप्त करना; और एचआईवी, तपेदिक और उपेक्षित उष्णकटिबंधीय रोगों के इलाज के लिए अनुसंधान और विकास। #5 गोल्डमैन सैक्स ग्रुप, सीईओ: लॉयड ब्लैंकफीन कुल योगदान: 2.6 मिलियन, जो इसके 2013 के कर-पूर्व लाभ के 2.2 प्रतिशत का प्रतिनिधित्व करता है गोल्डमैन की चार सूत्री परोपकारी रणनीति है जो महिला उद्यमियों की मदद करती है, गैर-लाभकारी संस्थाओं को अनुदान प्रदान करती है, छोटे व्यवसायों में निवेश करती है और अपने कर्मचारियों को स्वयंसेवा करने के अवसर प्रदान करती है। 2012 और 2013 के बीच, कंपनी ने धर्मार्थ उपहारों में लगभग 9 प्रतिशत की वृद्धि की। निवेश बैंक व्यापक सार्वजनिक नीति के मामलों में संलग्न होना जारी रखता है जिसमें आर्थिक विकास को गति देने की क्षमता है, सीईओ लॉयड ब्लैंकफिन ने लिखा, कंपनी की कॉर्पोरेट जिम्मेदारी दर्शन को एक में समझाते हुए शेयरधारकों को पत्र . सिक्योरिटीज एक्सचेंज कमीशन के अनुसार, क्या इस सब ने गोल्डमैन सैक्स को अमेरिकी आवास बाजार में मंदी से जुड़े नुकसान को बढ़ाकर 2008 के वित्तीय संकट में योगदान देने के लिए अपनी क्षतिग्रस्त प्रतिष्ठा की मरम्मत करने में मदद की है? यह निर्भर करता है कि आप किससे पूछते हैं, बैंक निदेशक के प्रधान संपादक जैक मिलिगन ने कहा, एक उद्योग विश्लेषक फर्म जो वरिष्ठ अधिकारियों और बोर्ड के सदस्यों को उभरते मुद्दों पर अंतर्दृष्टि प्रदान करता है। जो लोग गोल्डमैन सैक्स के बारे में ज्यादा नहीं जानते हैं... गोल्डमैन द्वारा परोपकार के विभिन्न रूपों में किए गए योगदान से बहुत प्रभावित हो सकते हैं, मिस्टर मिलिगन ने कहा। लेकिन अगर आप… एक पूर्व ग्राहक हैं, तो आप कम प्रभावित हो सकते हैं। # 6 जेपी मॉर्गन चेस एंड कंपनी, सीईओ: जेम्स डिमोन कुल योगदान: 0.9 मिलियन, कंपनी के 2013 पूर्व-कर लाभ के 1.2 प्रतिशत का प्रतिनिधित्व करता है लगातार तीसरे वर्ष, जेपी मॉर्गन चेज़ ने जमा वृद्धि में देश का नेतृत्व किया क्योंकि ग्राहकों ने अपने बैंक खातों में $ 51 बिलियन जोड़े। यह किसी भी अन्य बैंक से लगभग दोगुना है। और जब पैसा आना जारी रहता है, तो कंपनी का कहना है कि वह वापस देने के लिए प्रतिबद्ध है। 2012 और 2013 के बीच कंपनी ने अपनी देन में लगभग 4 प्रतिशत की वृद्धि की। त्रि-राज्य क्षेत्र में प्रमुख आर्थिक और सामाजिक चुनौतियों का समाधान करने में हमारी एक जिम्मेदारी और भूमिका है, जेपी मॉर्गन चेस एंड कंपनी के वैश्विक परोपकार के प्रमुख दलिला विल्सन-स्कॉट ने कहा। नकद उपहारों के अलावा गैर-लाभकारी संस्थाओं जैसे नेबरवर्क्स अमेरिका , केयर और अमरीकी रेडक्रॉस , बैंक की स्थापना की सामाजिक भलाई के लिए प्रौद्योगिकी (TSG) . कई गैर-लाभकारी पेशेवरों के लिए, बैंक की वेबसाइट बताती है, प्रौद्योगिकी भ्रम और निराशा का स्रोत है। TSG अपने कर्मचारियों पर कुशल प्रौद्योगिकी स्वयंसेवकों को ऑपरेशन मोरेल कॉल जैसे संगठनों से जोड़ता है, जिसने अफगानिस्तान में अमेरिकी सेना के सदस्यों को अपने परिवार के साथ मुफ्त वीडियो कॉल करने में सक्षम बनाया। # 7 पेप्सीको, परचेज, एन.वाई. सीईओ: इंदिरा नूयी कुल योगदान: 0 मिलियन, 2013 के पूर्व-कर लाभ के 1.1 प्रतिशत का प्रतिनिधित्व करता है एक ऐसी कंपनी के लिए जिसके उत्पाद अक्सर आहार संबंधी समस्याओं को बढ़ावा देते हैं और कूड़े में योगदान करते हैं—आप मैनहट्टन में डोरिटोस के टूटे हुए बैग को कैसे देखते हैं?—पेप्सिको और इसकी नींव प्राथमिक रूप से शिक्षा, मानव स्थिरता और पर्यावरण का समर्थन करते हैं। सामुदायिक जुड़ाव के लिए कंपनी का समग्र दृष्टिकोण, जिसमें इसके धर्मार्थ प्रयास शामिल हैं, को उद्देश्य के साथ प्रदर्शन करार दिया गया है। सीईओ इंद्रा के. नूयी ने शेयरधारकों को लिखे अपने पत्र में लिखा है कि आज, एक कंपनी का मुनाफा उसके उपभोक्ताओं, ग्राहकों, कर्मचारियों, समुदायों और समाज की समृद्धि से अटूट रूप से जुड़ा हुआ है। पहले से कहीं अधिक, लाभप्रदता और स्थिरता पर्यायवाची हैं। निगमों को व्यापार करने के इस नए तरीके को अपनाना चाहिए। # 8 आईबीएम, अर्मोन्क, एन.वाई. सीईओ: वर्जीनिया रोमेट्टी कुल योगदान: $२०४.९ मिलियन, जो इसके २०१३ पूर्व-कर लाभ के १.०४ प्रतिशत का प्रतिनिधित्व करता है वह कंपनी जो कभी बड़ी, कमरे के आकार की कंप्यूटिंग मशीनों में सबसे आगे थी, अब विपरीत दिशा में आगे बढ़ रही है। और यह एक ऐसी सफलता है जो सिलिकॉन को सिलिकॉन वैली से बाहर निकाल सकती है। आईबीएम के शोधकर्ता सिलिकॉन ट्रांजिस्टर-कार्बन नैनोट्यूब ट्रांजिस्टर के विकल्प के बारे में एक प्रमुख इंजीनियरिंग सफलता की रिपोर्ट कर रहे हैं, जिसके अनुसार एमआईटी प्रौद्योगिकी समीक्षा , सिलिकॉन की जगह लेने के लिए समय पर तैयार हो जाएगा। यह कंपनी के परिवर्तनकारी विविधीकरण प्रयासों का एक हिस्सा है जिसने इसे डेटा स्टोरेज से लेकर इंटरनेट ऑफ थिंग्स तक हर चीज में आगे बढ़ाया है। आईबीएम कॉर्पोरेट जिम्मेदारी के लिए एक ही दृष्टिकोण लेता है। उद्देश्य से प्रेरित परिवर्तन हमारे डीएनए में है, कंपनी के सीईओ वर्जीनिया रोमेट्टी ने कॉर्पोरेट जिम्मेदारी पर एक पत्र में लिखा है। IBMers ने इसे हमेशा एक व्यक्तिगत लक्ष्य के रूप में लिया है। यही कारण है कि लोग यहां आते हैं-न केवल प्रौद्योगिकी और व्यवसाय, बल्कि दुनिया को फिर से बनाने का मौका। # 9 जनरल इलेक्ट्रिक। फेयरफील्ड, कॉन। सीईओ: जेफ इम्मेल्ट कुल योगदान: $१५७ मिलियन, जो इसके २०१३ पूर्व-कर लाभ के ०.९ प्रतिशत का प्रतिनिधित्व करता है GE,जनरल इलेक्ट्रिक के लिए खड़ा है। लेकिन यह ग्रेटली एक्सपैंडिंग के लिए भी खड़ा हो सकता है। कंपनी ने दुनिया भर में स्वास्थ्य और शिक्षा की समस्याओं को हल करने में मदद करने के लिए कई पहल शुरू की हैं। डेवलपमेंट हेल्थ ग्लोबली, उप-सहारा अफ्रीका, लैटिन अमेरिका और दक्षिण पूर्व एशिया में दुनिया की कुछ सबसे कमजोर आबादी के लिए स्वास्थ्य देखभाल वितरण में सुधार के लिए जीई फाउंडेशन का कार्यक्रम है। शिक्षा में विकासशील भविष्य कार्यक्रम अमेरिका में K-12 सार्वजनिक शिक्षा की इक्विटी और गुणवत्ता में सुधार के लिए पहल का समर्थन करता है इस कार्यक्रम ने K-12 पब्लिक स्कूलों में शिक्षकों के लिए छात्रों की उपलब्धि और व्यावसायिक विकास का समर्थन करने के लिए $ 225 मिलियन और हजारों घंटे से अधिक का निवेश किया है। पूरे अमेरिका में (और जीई फाउंडेशन ने स्वतंत्र, गैर-लाभकारी सामुदायिक स्वास्थ्य केंद्रों के साथ कई उत्पादक साझेदारियों के माध्यम से विकासशील स्वास्थ्य का निर्माण किया।) तब से, जीई फाउंडेशन ने कार्यक्रम में लाखों डॉलर का निवेश किया है, जो बेहतर और सस्ती स्वास्थ्य देखभाल लाने के लिए जीई की पहल का समर्थन करता है। अधिक लोगों को। जीई फाउंडेशन स्वास्थ्य, शिक्षा और आपदा राहत पर ध्यान केंद्रित करता है, जीई फाउंडेशन के अध्यक्ष देब एलाम ने शेयरधारकों को अपने सबसे हालिया पत्र में लिखा है। इसके अतिरिक्त, पिछले ६० वर्षों में, GE परिवार ने के माध्यम से चैरिटी के लिए बिलियन से अधिक की राशि दी है जीई फाउंडेशन मिलान उपहार कार्यक्रम . कॉर्पोरेट मिलान उपहार कार्यक्रमों की अवधारणा जीई के साथ शुरू हुई। #10 सिटीग्रुप, न्यूयॉर्क शहर सीईओ: माइकल कॉर्बेट कुल योगदान: 4.6 मिलियन, 2013 के पूर्व-कर लाभ के 0.7 प्रतिशत का प्रतिनिधित्व करता है कभी-कभी, आकार मायने नहीं रखता। या अगर ऐसा होता है, तो छोटा बेहतर है। सिटीग्रुप में यही ऑपरेटिंग फिलॉसफी है, जिसने हाल के वर्षों में अपने लगभग एक-तिहाई कर्मचारियों को बहा दिया है। एक चीज जो कम नहीं हुई वह है कंपनी का कॉरपोरेट देना, जो 2012 से 2013 तक 5.5 प्रतिशत बढ़ा। हमारे मुख्य व्यवसाय प्रथाओं और परोपकारी कार्यों के माध्यम से, हम 100 से अधिक देशों और अधिकार क्षेत्र में लोगों की सेवा करने के लिए विशेषाधिकार प्राप्त हैं, प्रदाता, भागीदार, नियोक्ता और पड़ोसी के रूप में, श्री कॉर्बेट ने हाल ही में लिखा है सिटी ग्लोबल सिटिजनशिप रिपोर्ट . बैंक का मिशन, उन्होंने जारी रखा, प्रगति को सक्षम करना है। पिछले साल, कंपनी ने पाथवे टू प्रोग्रेस लॉन्च किया, जो लगभग 25,000 युवाओं को शैक्षिक और करियर लक्ष्य निर्धारित करने, 21वीं सदी की अर्थव्यवस्था के लिए आवश्यक कौशल विकसित करने में मदद करने के लिए मिलियन की प्रतिबद्धता है, श्री कॉर्बेट ने लिखा। *** कॉर्पोरेट देने में नकद और उत्पाद दान शामिल हैं। नकद योग में निगमों द्वारा दान में दिया गया धन और कंपनी की नींव द्वारा दिए गए अनुदान शामिल हैं। हालांकि, दोहरी गिनती से बचने के लिए, आंकड़े कंपनियों को उनकी नींव में स्थानांतरित करने वाले धन को बाहर करते हैं। रैंकिंग द्वारा संकलित आंकड़ों पर आधारित है परोपकार का क्रॉनिकल . उत्पाद देना दान किए गए माल के उचित-बाजार मूल्य को दर्शाता है (जब तक कि अन्यथा उल्लेख न किया गया हो)। अद्यतन: इस लेख ने पहले जनरल इलेक्ट्रिक के सीईओ की गलत पहचान की थी। यह जेफ इम्मेल्ट है।
मर्क के सीईओ केनेथ फ्रेज़ियर (फोटो: मर्क / विकिमीडिया कॉमन्स)
स्टार वार्स फ्रैंचाइज़ी की कीमत कितनी है
नेवार्क, एन.जे. यूनिसेफ ब्रिज फंड के लिए यू.एस. फंड, जो एक दाता के रूप में प्रूडेंशियल की गणना करता है, 2011 में फिलीपींस में एक तूफान के पीड़ितों को सहायता प्रदान करता है।
न्यू ब्रंसविक, एन.जे.
न्यूयॉर्क शहर
न्यूयॉर्क शहर जेपी मॉर्गन चेस ने ऑपरेशन मोरेल कॉल का समर्थन किया, जिसने अफगानिस्तान में सैनिकों को घर पर परिवार के साथ मुफ्त में वीडियो चैट करने में सक्षम बनाया (फोटो जो रेडल / गेटी इमेज द्वारा)।
पेप्सिको की सीईओ इंद्रा नूयी (प्रियंका पाराशर द्वारा फोटो / गेटी इमेज के जरिए मिंट)
