मार्क क्यूबन।रॉय रोचलिन / गेट्टी छवियां मार्क क्यूबन का मानना है कि एक व्यक्ति का संकट दूसरे व्यक्ति के लिए अवसर है, यहां तक कि वैश्विक महामारी के समय में भी, जहां हर एक चीज़ बिखरने लगता है। यदि कभी किसी महामारी से लाभ होता है, तो वह यह है कि ऐसे लोग होंगे जिनके पास भविष्य के लिए एक नई दृष्टि होगी। मैं इसे अमेरिका 2.0 कहता हूं, अरबपति उद्यमी ने मंगलवार को सीबी इनसाइट्स के आभासी प्रौद्योगिकी सम्मेलन में कहा
क्यूबा, डलास मावेरिक्स के मालिक और स्टार्टअप शो पर एक नियमित होस्ट शार्क टैंक ने कहा कि उद्यमियों के लिए अपने विचारों को क्रियान्वित करने के लिए व्यापक अवसर हैं, इस तथ्य के बावजूद कि स्पेक्ट्रम भर में पारंपरिक व्यवसाय लड़खड़ा रहे हैं जबकि नई फंडिंग सूख गई है।
मुझे लगता है कि व्यापार में नए अवसर पैदा करने का यह एक अभूतपूर्व समय है। मुझे नहीं लगता कि कंपनी शुरू करने के लिए इससे बेहतर समय है, क्यूबा ने महामारी के बाद आर्थिक दृष्टिकोण के बारे में ट्रू वेंचर्स के ओम मलिक के साथ एक साक्षात्कार के दौरान कहा।
बड़े और मध्यम आकार के व्यवसायों को विरासत के मुद्दों से निपटना पड़ता है, जैसे कि स्थायी दूरस्थ कार्य संरचना को अपनाना या कार्यस्थल की सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए कार्यालय स्थान को संशोधित करना, उन्होंने समझाया। मौजूदा व्यवसायों को यह पता लगाना होगा कि कैसे जारी रखना है, जबकि नए व्यवसाय अंतर को पहचान सकते हैं और उदाहरण के लिए, घर से काम करने वाली टीम शुरू कर सकते हैं।
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मौजूदा व्यवसायों के लिए एक बड़ी चुनौती, विशेष रूप से भौतिक अर्थव्यवस्था का पोषण करने वालों के लिए, हालांकि, अपने राजस्व मॉडल को ऑनलाइन स्थानांतरित करना है, जो महंगा और तकनीकी रूप से कठिन हो सकता है और कुछ मामलों में, बस असंभव है।
एक उदाहरण के रूप में छोटे शहर के रेस्तरां दृश्य को लें। अगर लोग अब शहर में वापस नहीं जा रहे हैं, तो कॉफी की दुकानों, खाने वालों की पूरी पारिस्थितिकी ... उन व्यवसायों को वास्तव में संघर्ष करना होगा, क्यूबा ने कहा। एक व्यवसाय को बनाए रखना और विरासत राजस्व धाराओं को बनाए रखने की कोशिश करना भौतिक व्यवसायों के लिए और अधिक कठिन होने जा रहा है, लेकिन नए व्यवसाय बनाने के समान अवसर होंगे जो अतीत के तरीकों से वापस नहीं आते हैं।
उन अवसरों को जब्त करने के लिए, क्यूबा सलाह देता है कि संस्थापकों और प्रबंधकों को अपनी निर्णय लेने की प्रक्रिया पर भी पुनर्विचार करने की आवश्यकता है।
उद्यमियों और सीईओ के रूप में, हम ऊपर से नीचे काम करते हैं, जहां नए विचार मुख्य रूप से शीर्ष पर लोगों से आते हैं। अब, मुझे लगता है कि यह बदल सकता है, उन्होंने कहा। हमें एक संगठन में हर किसी से विचार मांगना और फीडबैक सुनना है, ताकि हम व्यापार की नई लाइनें और व्यापार करने के नए तरीके ढूंढ सकें।
उन्होंने कहा, जब हम 20 वर्षों में महामारी को देखते हैं, तो हम यह पहचानने वाले होते हैं कि 20, 30 या अधिक विश्व स्तरीय कंपनियां थीं जिन्होंने खेल को बदल दिया और जहां हमने व्यापार को देखा वहां बहुत रचनात्मक विनाश था नए लोगों के लिए जगह बनाने का रास्ता।
