यदि Apple स्ट्रीमिंग के बारे में गंभीर है, तो उसे डिज़्नी का अधिग्रहण करना चाहिए

मूल में एक शानदार दृश्य है मेन इन ब्लैक जहां टॉमी ली जोन्स के के विल स्मिथ के जे को विचार और खोज के विकास की व्याख्या कर रहे हैं। पंद्रह सौ साल पहले, हर कोई 'जानता था' कि पृथ्वी ब्रह्मांड का केंद्र है। पांच सौ साल पहले, हर कोई जानता था कि पृथ्वी चपटी है। और १५ मिनट पहले, आप 'जानते थे' कि मनुष्य इस ग्रह पर अकेले हैं। कल्पना कीजिए कि आप कल क्या जानेंगे।

निष्कर्ष यह है कि हमें उन सत्यों और वास्तविकताओं के प्रति खुला रहना चाहिए जो हमारी समझ को चुनौती देते हैं। सिर्फ इसलिए कि कुछ अप्रत्याशित या अवास्तविक है इसका मतलब यह नहीं हो सकता है। इसलिए जितना दूर-दूर तक यह अभी लग सकता है, आइए इस संभावना पर विचार करें कि Apple एक दिन हॉलीवुड पदानुक्रम को बढ़ा सकता है और वॉल्ट डिज़नी कंपनी का अधिग्रहण कर सकता है। रीज़ विदरस्पून (L) और जेनिफर एनिस्टन (R) Apple TV+s में स्टार हैं द मॉर्निंग शो .एप्पल टीवी+

Apple TV+ सब्सक्राइबर की दौड़ में संघर्ष कर रहा है

विषय दिन का : स्ट्रीमिंग युद्ध, और भीड़-भाड़ वाले मैदान के समाप्त होने पर कौन सी कंपनियां छोड़ दी जाएंगी। हम आर्थिक विचार से जीते हैं कि बाजार के भीतर हमेशा तीन प्रमुख फर्म होते हैं, एलएमयू कॉलेज ऑफ बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन में एंटरटेनमेंट फाइनेंस के एसोसिएट प्रोफेसर डेविड ऑफेनबर्ग ने ऑब्जर्वर को बताया। हम नेटफ्लिक्स और डिज़नी + से दो स्थानों का दावा करने की उम्मीद करते हैं, और यह एक खुला प्रश्न है कि तीसरा कौन होगा। Apple TV+, अपने वर्तमान पाठ्यक्रम पर, उस स्तर तक कभी नहीं पहुँचेगा।

Apple TV+ ने अभी-अभी अर्जित किया है 6.8 मिलियन अनुमानित नवंबर 2019 में लॉन्च होने के बाद से घरेलू ग्राहक। एक सर्वेक्षण के अनुसार, इसके कुल ग्राहक आधार का 60% से अधिक नि: शुल्क परीक्षण पर काम कर रहा है, और परीक्षण के 29% लोग परीक्षण समाप्त होने पर अपनी सदस्यता को फिर से शुरू करने का इरादा नहीं रखते हैं। विश्लेषकों से मोफ़ेट नाथनसन . Apple के अपने नि: शुल्क परीक्षण ऑफ़र के हालिया विस्तार से पता चलता है कि Apple TV+ की सशुल्क सदस्यता संख्या अपर्याप्त है।

बेशक, ऐप्पल एक मीडिया कंपनी नहीं है और इसलिए एक ही खेल के मैदान में काम नहीं कर रहा है या डिज्नी या नेटफ्लिक्स के समान लक्ष्यों का पीछा नहीं कर रहा है। Apple TV+ को कंपनी के Apple One सर्विस बंडल में शामिल करने से अतिरिक्त मूल्य मिलता है। लेकिन यह कहना भी उचित है कि Apple TV+ 16 महीनों के बाद घाटे में चलने वाले नेता के रूप में कम और गैर-कारक के रूप में अधिक प्रतीत होता है।

नाटकीय पैमाने के बिना और इसकी सीमित सामग्री की पेशकश को ऑफसेट करने के लिए पुस्तकालय प्रोग्रामिंग के बड़े पैमाने पर जलसेक के बिना, अमेज़ॅन प्राइम वीडियो को पकड़ने का कोई तरीका नहीं है, एचबीओ मैक्स और इसके अन्य अच्छी तरह से स्टॉक किए गए स्ट्रीमिंग प्रतिद्वंद्वियों। अमेज़ॅन के समान, ऐप्पल को तब तक स्ट्रीमिंग युद्ध जीतने की ज़रूरत नहीं है जब तक कि उसका एसवीओडी प्लेटफॉर्म उपभोक्ताओं को उसके मुख्य व्यवसाय की ओर ले जाता है . (फिर भी, Apple का बढ़ता हुआ 2020 मुनाफा अधिक रहा है महामारी के लिए जिम्मेदार , और उसके नवेली सपने देखने वाले को नहीं।)

Apple को प्रतिस्पर्धा करने के लिए कम से कम 100 बिलियन डॉलर खर्च करने होंगे, जिसका अर्थ है कि उन्हें एक बड़ा स्टूडियो खरीदना होगा।

आइए नजर डालते हैं Apple के M&A ट्रैक रिकॉर्ड पर

Apple का सबसे बड़ा अधिग्रहण बीट्स के लिए महज 3 अरब डॉलर का खर्च था। डिज़नी जैसे 12-आंकड़ा समताप मंडल में मूल्यवान बाहरी संपत्तियों की तलाश करना कंपनी के डीएनए में नहीं है। एमजीएम, लायंसगेट या कोई अन्य छोटा स्टूडियो एप्पल के पिछले अधिग्रहण ट्रैक रिकॉर्ड के अनुरूप प्रतीत होता है। फिर भी उनके पुस्तकालय बहुत छोटे हैं और कंपनियां इतनी शक्तिशाली नहीं हैं कि कैटलॉग और बाजार की मांग को ऐप्पल टीवी + को प्रतिस्पर्धी सेवा में बदलने के लिए तैयार कर सकें।

सोचें कि डिज्नी ने क्या किया, ऑफेनबर्ग ने कहा। इसने फॉक्स का अधिग्रहण करने के लिए $ 61 बिलियन खर्च किए [फॉक्स क्षेत्रीय खेल नेटवर्क को सिनक्लेयर ब्रॉडकास्ट ग्रुप को $ 10 बिलियन के लिए न्याय विभाग के साथ एक समझौते के हिस्से के रूप में बेचने के बाद] नेटफ्लिक्स के साथ प्रतिस्पर्धी होने के लिए और वह है साथ से उनके पीछे पूरी डिज्नी लाइब्रेरी। सेब पर्याप्त खर्च नहीं किया है Apple TV+ पर इस स्पेस में प्रतिस्पर्धी होने के लिए और परिणाम ठीक वही हैं जिनकी आप अपेक्षा करते हैं।

ऑफेनबर्ग ने कहा: ऐप्पल को प्रतिस्पर्धा करने के लिए कम से कम $ 100 बिलियन खर्च करना होगा, जिसका अर्थ है कि उन्हें एक प्रमुख स्टूडियो खरीदना होगा।

इनमें से कोई भी अनिवार्य रूप से Apple TV+ की लाइब्रेरी की गुणवत्ता का प्रतिबिंब नहीं है। छोटा अमेरिका शानदार से कम नहीं है, द मॉर्निंग शो एक सितारा जड़ित बड़ा नाम आकर्षण है और टेड लासो गर्मी की सनसनी थी जो प्रशंसकों को पर्याप्त नहीं मिल सकती थी। लेकिन Apple TV+ में एक बार में कुछ हफ़्तों से अधिक समय तक दर्शकों को जोड़े रखने के लिए लाइब्रेरी के आकार का अभाव है। उपयोगकर्ता अपनी वांछित सामग्री में निचोड़ते हैं और फिर रद्द करते हैं और आगे बढ़ते हैं। यदि Apple एक प्रमुख SVOD खिलाड़ी बनने के बारे में गंभीर है - जो, वे बहुत अच्छी तरह से नहीं हो सकते हैं - तो Apple TV + पर पंट करना और इसकी सामग्री को Disney के स्थापित स्ट्रीमिंग पोर्टफोलियो में फिर से रूट करना समझ में आता है। डिज्नी+एस मंडलोरियन .डिज्नी +

पैसा, पैसा और अधिक पैसा

ऐसा नहीं है कि Apple के पास नहीं है इस कदम को आसानी से करने के लिए नकद . टेक दिग्गज के पास $ 2 ट्रिलियन से अधिक का मार्केट कैप है, जो इसे मानव इतिहास की सबसे मूल्यवान कंपनी बनाता है। जनवरी तक, Apple के पास है लगभग $200 बिलियन सीधे नकद में, यू.एस. में सबसे बड़े नकदी ढेर में से एक, इस बीच, डिज्नी का मूल्य केवल $ 354 बिलियन है।

ऐप्पल कॉमकास्ट ($ 262 बिलियन) नहीं चाहेगा क्योंकि उसका अधिकांश व्यवसाय केबल और इंटरनेट है, जो स्टूडियो मनोरंजन के विपरीत है और एटी एंड टी ($ 212 बिलियन) उन्हें फोन बनाने और फोन सेवाओं की बिक्री दोनों की अविश्वसनीय स्थिति में छोड़ देगा। एकमात्र स्टूडियो बचा है जो उन्हें स्ट्रीमिंग वर्चस्व की ओर धकेलने के लिए काफी बड़ा है, डिज्नी है, जो कि एप्पल के परिवार के अनुकूल ब्रांड और सार्वजनिक नैतिकता से मेल खाने के लिए होता है।

दोनों कंपनियों के बीच तालमेल के बिंदु अत्यधिक फायदेमंद होंगे: प्रत्येक शो और फिल्म में दिखाई देने वाले ऐप्पल उत्पाद, प्रत्येक ऐप्पल उत्पाद में डिज्नी + बनाया गया, आईफोन उपयोगकर्ताओं के लिए विशेष पहुंच को सक्षम करने के लिए डिज्नी थीम पार्क में ऐप्पल तकनीक को एकीकृत करना, सामग्री बजट का एक बड़ा समावेश स्टूडियो मनोरंजन के लिए संसाधन, ईएसपीएन+ बढ़ रहा है। यहां रणनीतिक सोने का खनन किया जाना है।

उसके साथ सर्वोपरि सहमति निर्णयों का सूर्यास्त sunset , डिज्नी एक बहुआयामी अनुभव प्रदान करने के लिए मूवी थिएटरों को एकत्रित करना शुरू कर सकता है जो ईएसपीएन और लाइव स्पोर्ट्स को जोड़ता है। Apple एक मूवी थिएटर श्रृंखला बना सकता है जो उनके स्टोर के स्वच्छ, सुव्यवस्थित डिज़ाइन को दर्शाती है जहाँ उपभोक्ता बड़ी और छोटी स्क्रीन को मिलाने वाले Apple सब्सक्रिप्शन को मिला और मिला सकते हैं। यदि वे ऐसा चुनते हैं तो लचीलापन लाजिमी है।

ऑफेनबर्ग ने कहा कि ऐप्पल आसानी से हर फोन पर डिज्नी स्ट्रीमिंग ऐप्स को आगे बढ़ा सकता है और बाजार में हर किसी के लिए कुछ निश्चित पेशकश मुफ्त कर सकता है। इतनी बड़ी पहुंच होने से डिज़्नी+ आसानी से शीर्ष स्ट्रीमिंग सेवा बन जाएगी, विशेष रूप से यू.एस. के बाहर यह नेटफ्लिक्स से बिल्कुल सिंहासन लेगी। Disney+'s . में पॉल बेट्टनी (एल) और एलिजाबेथ ओल्सन (आर) वांडाविज़न .मार्वल / डिज्नी +

रुको, क्या Apple-Disney का विलय कानूनी रूप से संभव है?

इस तरह के एक गोलियत के खिलाफ प्रतिस्पर्धा करने के लिए, मनोरंजन मीडिया स्पेस को कट्टरपंथी फैसलों का सामना करना पड़ेगा। वार्नरमीडिया और NBCUniversal का एक संघ, जो बार-बार होता रहा है लाइटशेड पार्टनर्स द्वारा टाल दिया गया , अंतरिक्ष में एक शक्तिशाली शक्ति होगी जो आवश्यकता से उत्पन्न हो सकती है। लेकिन हम खुद से आगे निकल रहे हैं।

पूछने का असली सवाल यह है कि क्या Apple द्वारा द वॉल्ट डिज़नी कंपनी का अधिग्रहण कानूनी रूप से भी संभव है।

मैं कहूंगा कि या तो संघीय व्यापार आयोग या न्याय विभाग तीन मुख्य क्षेत्रों को देखेगा: मनोरंजन सामग्री, खेल प्रोग्रामिंग और नाटकीय वितरण, अर्नॉल गोल्डन ग्रेगरी एलएलपी के पार्टनर जेफरी जैकोबोविट्ज़ ने ऑब्जर्वर को बताया। सरकार कई दस्तावेज एकत्र करती है, कई सुनवाई करती है, और विभिन्न बाजारों को देखने के लिए पूरी तरह से जांच करती है कि प्रतिस्पर्धा में काफी कमी कहां हो सकती है। कभी-कभी, सरकार ने सौदों की संरचना भी की है, जहां वे सौदे को पूरा करने की अनुमति देने के लिए बाजार शक्ति में उच्च क्षेत्र में किसी अन्य कंपनी को विनिवेश के लिए कह सकते हैं।

जैकोबोविट्ज़ ने कहा, लब्बोलुआब यह है कि दोनों कंपनियों के बड़े आकार का मतलब यह नहीं होगा कि इसे स्वीकृत नहीं किया जाएगा। क्यू कि जिम कैरी तो आप मुझे बता रहे हैं कि एक मौका है यहाँ तक की।

विदेशों में, सरकारें अमेरिका की तुलना में बहुत कठिन होती हैं जब यह अविश्वास के मामलों की बात आती है, इसलिए इस बात की कोई गारंटी नहीं है कि सौदा दुनिया भर में स्वीकृत होगा। यहां घर पर, डीओजे केवल तभी शामिल होगा जब विलय से उपभोक्ता की पसंद कम हो जाएगी। लेकिन Apple TV+ का उतना ही कम उपयोग होने के कारण, और दोनों कंपनियों के मुख्य व्यवसाय इतने अलग-अलग होने के कारण, Apple-Disney का विलय उतना असंभव नहीं हो सकता जितना आप सोचते हैं।

पहले से स्थापित स्ट्रीमर डिज़्नी+ और हुलु/स्टार पर डिज़्नी और फॉक्स लाइब्रेरी की संयुक्त शक्ति ऐप्पल को ऐप्पल टीवी+ के भारी प्रयोग को खत्म करने की अनुमति देगी। इसके बाद यह डिज़नी के मौजूदा प्रत्यक्ष-से-उपभोक्ता पदचिह्न (दुनिया भर में 150 मिलियन से अधिक ग्राहक) और वैश्विक पहुंच और इसके विपरीत लाभ उठा सकता है। पूर्व डिज्नी सीईओ बॉब इगर भी लिखा था अपनी आत्मकथा में कि स्टीव जॉब्स और उन्होंने हमारी कंपनियों को मिला दिया होता, या कम से कम इस संभावना पर बहुत गंभीरता से चर्चा की, अगर जॉब्स का 2011 में निधन नहीं हुआ होता।

कट्टरपंथी? ज़रूर, शायद आज ऐसा ही लगता है। लेकिन कल्पना कीजिए कि हम कल क्या जानेंगे।

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