एरिक कारमेन सभी तरह से जाते हैं
टॉयज आर अस ने गुरुवार को आधिकारिक तौर पर घोषणा की कि वह अमेरिका में अपने सभी 735 स्टोर बंद कर देगा, छह महीने बाद परेशान रिटेलर ने अध्याय 11 दिवालियापन संरक्षण के लिए दायर किया, खिलौनों की खरीदारी और बड़े-बॉक्स स्टोर पर ब्राउज़िंग के युग को समाप्त कर दिया।
कर्मचारियों के लिए बुधवार को आंतरिक ब्रीफ में, सीईओ डेव ब्रैंडन ने कहा कि छुट्टियों के मौसम के दौरान खराब बिक्री 70 साल पुराने प्रतिष्ठित ब्रांड को नीचे लाने वाली अंतिम स्ट्रॉ थी।
उन्होंने कर्मचारियों से कहा कि छुट्टियों के मौसम में हमने जो छेद खोदा था, उसने हमें ऐसी स्थिति में डाल दिया, जहां हमारा ऋणदाता उचित रूप से घबरा गया क्योंकि कंपनी नकदी की खपत जारी रखे हुए थी।
उनके पास अध्याय 11 में जाने के अलावा कोई विकल्प नहीं था, फ्लोरिडा में ट्रिप स्कॉट लॉ फर्म के लिए लेनदारों के अधिकार और दिवालियापन के निदेशक और अध्यक्ष चार्ल्स टैटेलबाम ने कहा।
2017 की तीसरी तिमाही तक, टॉयज आर अस ने अपने निजी इक्विटी उधारदाताओं को $ 5 बिलियन का भारी कर्ज चुकाया था। जैसा कि कंपनी के पतन के बारे में अटकलें तेज हो गईं और समाचार आउटलेट्स द्वारा सार्वजनिक कर दी गईं, खरीदार उपहार कार्ड खरीदने से हिचकिचा रहे थे, डर था कि जब तक वे उन्हें भुनाना चाहते थे तब तक स्टोर मौजूद नहीं रहेंगे।
कर्जदार धक्का दे रहे थे। लोग गिफ्ट कार्ड खरीदने से डरते थे। हर कोई डर गया था, ताटेलबाम ने ऑब्जर्वर को बताया। अध्याय 11 दाखिल करने से, उपभोक्ताओं को कम से कम छुट्टियों के मौसम के दौरान अपने उपहार कार्ड की समय सीमा समाप्त होने या व्यापारिक रिटर्न के बारे में चिंता करने की ज़रूरत नहीं होगी। तो यह पालन करने की सही रणनीति थी।
हालांकि, उस समय दिवालियापन संरक्षण दाखिल करने से आपूर्ति श्रृंखला के दूसरे छोर पर एक बड़ी समस्या पैदा हो गई।
टॉयज आर अस की स्पष्ट घोषणा ने इसके हैरान विक्रेताओं को इन्वेंट्री शिपमेंट में कटौती करने के लिए प्रेरित किया उच्च बीमा लागत। कुछ आपूर्तिकर्ताओं ने पूर्ण शिपमेंट के लिए नकद भुगतान की मांग की, जिससे नकदी की कमी वाली कंपनी के लिए एक असंभव स्थिति पैदा हो गई।
लंबी कहानी छोटी: टॉयज आर अस की श्रृंखला के निर्णयों की कीमत पूरे छुट्टियों के मौसम में होती है, जो ऐतिहासिक रूप से इसकी वार्षिक बिक्री का 40 प्रतिशत है।
परेशान वित्तीय के साथ, कंपनी की संचित व्यापार रणनीति गलत तरीके से इसे जितनी जल्दी हो सकती थी उतनी जल्दी नीचे ले आई।
यह सच है कि पारंपरिक खुदरा श्रृंखलाओं द्वारा सामना की जाने वाली अमेज़ॅन और ई-कॉमर्स की प्रतिस्पर्धा भयंकर है, लेकिन मालिक है यू.एस. खिलौना बाजार का 40 प्रतिशत, खिलौने आर अस वास्तव में अपने क्षेत्र में बढ़त हासिल कर सकते थे।
अब आपके पास एक छोटा खिलौना स्टोर नहीं हो सकता है, क्योंकि बहुत सारे खिलौने, इलेक्ट्रॉनिक्स और अन्य चीजें हैं जो बच्चे चाहते हैं। तो छोटे स्टोर प्रतियोगी बाहर हैं, टैटेलबाम ने समझाया। आपके पास एक बड़ा स्टॉक होना चाहिए। लक्ष्य और वॉलमार्ट के पास कुछ खिलौनों की सूची है, लेकिन वास्तव में कोई और नहीं है जो भौतिक खुदरा क्षेत्र में खिलौने 'आर' के लिए खतरा पैदा कर सके।
अपने नवीनतम वित्तीय फाइलिंग में, टॉयज आर अस ने कहा कि एक बड़ी चुनौती जिसके साथ वह जूझ रहा था, वह केवल ग्राहक आधार में गिरावट थी।
हमारे अधिकांश अंतिम ग्राहक नवजात शिशु और बच्चे हैं और इसके परिणामस्वरूप, हमारा राजस्व उन देशों में जन्म दर पर निर्भर है जहां हम काम करते हैं। कंपनी ने कहा कि हाल के वर्षों में, कई देशों की जन्मदर घट गई है या उनकी जनसंख्या की उम्र के रूप में स्थिर हो गई है, और शिक्षा और आय का स्तर बढ़ गया है।
टैटेलबाम ने बाजार की बदलती परिस्थितियों के समय खुदरा विक्रेताओं के साथ एक आम समस्या की ओर इशारा किया।
बच्चे गर्म खिलौने चाहते हैं, और खिलौने 'आर' हम एक बार उनके साथ थे। लेकिन उन्होंने खुदरा क्षेत्र में कुछ भी करने के लिए बहुत लंबा इंतजार किया, उन्होंने कहा। वे छुट्टियों के मौसम से पहले अध्याय 11 में प्रवेश कर सकते थे। और वे पहले लाभहीन दुकानों को बंद कर सकते थे। खुदरा दिवालियापन के बहुत से मामलों की तरह, कंपनियों ने बहुत लंबा इंतजार किया। सभी को एक उम्मीद है कि उन्हें ऐसा नहीं करना पड़ेगा। यह एक कैंसर रोगी की तरह है जो सर्जरी में जाने से इंकार कर देता है, और जब तक उसका कैंसर इतना फैल जाता है, तब तक सर्जरी मदद नहीं करेगी। मुझे पता है कि यह एक अप्रिय सादृश्य है, लेकिन वास्तव में ऐसा ही हुआ है।
ब्रैंडन ने गुरुवार को एक बयान में कहा, मैं परिणाम से बहुत निराश हूं, लेकिन अब हमारे पास कंपनी के अमेरिकी संचालन को जारी रखने के लिए वित्तीय सहायता नहीं है। यह हमारे लिए और साथ ही उन लाखों बच्चों और परिवारों के लिए बेहद दुखद दिन है जिनकी हमने पिछले 70 वर्षों से सेवा की है।