एटी एंड टी और टाइम वार्नर, डिज्नी और फॉक्स, कॉमकास्ट और स्काई। प्रमुख विलय और अधिग्रहण की तलाश में कौन से समूह हैं?पिक्साबे एक खाद्य श्रृंखला को भोजन के स्रोत के रूप में अगले पर निर्भर जीवों की एक श्रेणीबद्ध श्रृंखला के रूप में परिभाषित किया गया है। इससे पता चलता है कि अनियंत्रित जंगली की एन्ट्रापी केवल सहज, प्राकृतिक व्यवस्था है जो अराजकता का मुखौटा लगाती है। शार्क मिननो खाती हैं, शेर चिकारे खाते हैं, और पूरी दुनिया घूमती रहती है। हम समझते हैं कि प्राकृतिक दुनिया ऐसे रैखिक अस्तित्ववाद द्वारा शासित होती है, लेकिन शायद ही हम यह स्वीकार करते हैं कि हमने जो अप्राकृतिक दुनिया बनाई है-व्यापार और अर्थशास्त्र में से एक-ई आल्सोउसी डार्विनियन कानूनों द्वारा निर्धारित।
कमजोर का मजबूत शिकार, या, कम से कम, मजबूत होने के हर बोधगम्य अवसर पर नजर रखता है- दूसरों की कीमत पर भी।मीडिया और मनोरंजन परिदृश्य में, यह नियमित रूप से विलय और अधिग्रहण के माध्यम से पूरा किया जाता है। एटी एंड टी ने 85 अरब डॉलर के ऐतिहासिक सौदे में टाइम वार्नर का अधिग्रहण किया; वॉल्ट डिज़्नी कंपनी ने 20वीं सेंचुरी फॉक्स को $71 बिलियन में खरीदा; कॉमकास्ट स्काई पर $39 बिलियन गिरा; और वायकॉम और सीबीएस का फिर से विलय करके एक नई कंपनी बनाई गई, जिसकी कीमत लगभग 30 बिलियन डॉलर थी। मीडिया में पैमाना विशुद्ध रूप से मांसाहारी है - एक कंपनी दूसरे को खिलाती है। यह अपनी घातक सादगी में लगभग शेक्सपियरियन है।
जबकि प्रमुख डोमिनोज़ पहले ही गिर चुके हैं, निस्संदेह अभी और भी बहुत कुछ आना बाकी है। आखिरकार, एक बाघ अपनी धारियों को नहीं बदल सकता है, और तेजी से अस्थिर मनोरंजन मीडिया उद्योग को सामूहिक भूख के समय में तृप्त नहीं किया जा सकता है। इसलिए हमने क्षितिज पर यथार्थवादी संभावित विलय और अधिग्रहण की पहचान करने के प्रयास में मुट्ठी भर उद्योग विशेषज्ञों से बात की।
मैरी एन हैलफोर्ड, पूर्व फॉक्स ईवीपी और ओसी एंड सी स्ट्रैटेजी में वरिष्ठ सलाहकार
हैलफोर्ड का मानना है कि इस छत्र विषय के तहत पहला सवाल उन प्रमुख खिलाड़ियों की पहचान करना है जो अभी भी मीडिया और मनोरंजन में बचे हुए हैं। उसके लिए, वह सूची जिसमें एएमसी, डिस्कवरी, लायंसगेट, सोनी, इमेजिन एंटरटेनमेंट और एमजीएम एंटरटेनमेंट शामिल हैं।
बेशक, डिस्कवरी और लायंसगेट के संबंध में, लिबर्टी मीडिया (जॉन मेलोन द्वारा नियंत्रित) की एक महत्वपूर्ण रुचि है, जो दिलचस्प सौदेबाजी के लिए बना सकती है, हैलफोर्ड ने कहा।
स्टीव बीरेनबर्ग, नॉर्थलेक कैपिटल मैनेजमेंट के संस्थापक
वित्तीय क्षेत्र में एक विशेषज्ञ, बीरेनबर्ग एक अधिग्रहण के लिए लायंसगेट पर नजर गड़ाए हुए है। वे कहते हैं, मैं बिल्कुल निश्चित नहीं हूं, लेकिन वायकॉमसीबीएस सबसे ज्यादा समझ में आता है अगर वे साबित करते हैं कि उनका विलय काम कर रहा है और उनके स्टॉक की कीमतें यहां से ऊपर हैं।
पूरे उद्योग में चल रही अटकलों के बावजूद, बीरेनबर्ग को विश्वास नहीं है कि Apple एक स्टूडियो का अधिग्रहण करेगा क्योंकि वह अपनी उत्पाद सेवाओं की प्राथमिकता को आगे बढ़ाने के लिए आवश्यक नहीं समझता है। अगर Apple को कुछ हासिल करना था, तो मुझे लगता है कि Roku एक स्मार्ट कदम होगा, उन्होंने कहा।
यहां उद्धृत अन्य लोगों के समान, वह डिस्कवरी कम्युनिकेशंस को एक प्रमुख लक्ष्य के रूप में देखता है, इसकी उच्च मंजिल गैर-फिक्शन रणनीति और स्वस्थ बैलेंस शीट के लिए धन्यवाद। जबकि कोई स्पष्ट भागीदार तुरंत दिमाग में नहीं आता है, ऐसे गैर-पारंपरिक विकल्प हैं जो डिस्कवरी की अप्रकाशित सामग्री खुद को उधार देती है।
पॉल डर्गारबेडियन, कॉमस्कोर के वरिष्ठ मीडिया विश्लेषकly
Dergarabedian का मानना है कि हम मीडिया उद्योग के इतिहास में सबसे बड़ी उथल-पुथल देख रहे हैं। एक व्यावहारिक दृष्टिकोण से - क्योंकि इतनी सामग्री है कि यह भारी हो सकती है - भविष्य समेकन के इर्द-गिर्द घूम सकता है, वे कहते हैं। उनके मन में यह सवाल है: हम यह सारी सामग्री एक ही स्थान पर कैसे प्राप्त कर सकते हैं?
कई सेवाओं के लिए Roku और Apple TV हाउसिंग स्ट्रीमिंग ऐप के बाहर, प्रतियोगियों को उपभोक्ताओं के लिए सामग्री की संपत्ति तक पहुंच आसान बनाने से कोई सरोकार नहीं है। विकल्पों की विशाल मात्रा कुछ के लिए गोद लेने की प्राथमिक बाधा हो सकती है।
भविष्य के विलय अप्रत्याशित खिलाड़ियों के साथ प्रौद्योगिकी द्वारा तय किए जाएंगे जो अभी तक उद्योग को चला रहे हैं, उन्होंने भविष्यवाणी की है। हमें अपने दिमाग को प्रौद्योगिकी और सामग्री के प्रतिच्छेदन के लिए खोलने की जरूरत है। जब सोनी ने कोलंबिया पिक्चर्स का अधिग्रहण किया, तो वह तकनीक की पहली कंपनी थी; नेटफ्लिक्स ने डीवीडी की बिक्री से शुरुआत की और अब यह एक पूर्ण विकसित स्टूडियो है। अगर हम २० से ३० साल पहले यात्रा करते हैं, तो हम स्ट्रीमिंग और सब कुछ के साथ आज के मनोरंजन उद्योग की कल्पना नहीं कर सकते थे। तो भविष्य संभवतः उस चीज की अभिव्यक्ति होगी जिसके बारे में हम अभी तक नहीं जानते हैं।
मार्क विलियम्स, मुख्य राजस्व अधिकारी, अमेरिका, मेरिल कॉर्पोरेशन के लिए
विलियम्स ने नोट किया कि प्रौद्योगिकी, मीडिया और दूरसंचार (टीएमटी) क्षेत्र में विलय और अधिग्रहण सौदा स्वस्थ बना हुआ है, 2018 में $ 324.2 बिलियन और विकास 2019 और उसके बाद भी जारी रहने की उम्मीद है। जैसा कि हमने अपने हाल में चर्चा की थी प्रौद्योगिकी, मीडिया और दूरसंचार (टीएमटी) एम एंड ए स्पॉटलाइट पैनल उन्होंने कहा, यह प्रौद्योगिकी का व्यवसाय की दुनिया में इतना अंतर्निहित होने का एक परिणाम है, कि एम एंड ए अवसर प्रौद्योगिकी या एक विशिष्ट उद्योग के भीतर नहीं है, बल्कि उन दोनों के चौराहे पर है, उन्होंने कहा।
पर आधारित चर्चाएँ मेरिल (टीएमटी) एम एंड ए स्पॉटलाइट पैनल से, वीडियो गेमिंग जैसी इंटरैक्टिव सामग्री आगे बढ़ने पर टीएमटी के भीतर सबसे बड़ी विकास क्षमता प्रदान कर सकती है। विलियम्स बताते हैं कि यह लेन एम एंड ए डील-मेकिंग के लिए दीर्घकालिक उत्प्रेरक के रूप में उभरने की उम्मीद है।
गेमिंग विकसित हुआ है, बहुत ही सामाजिक, बहु-खिलाड़ी और ऑनलाइन संचालित होता जा रहा है। इस बदलाव का श्रेय तकनीक को ही दिया जा सकता है। लोग अपने मोबाइल उपकरणों पर वीडियो गेम खेलना शुरू कर देते हैं, और समय के साथ, जैसे-जैसे खिलाड़ी गेमिंग के प्रति अधिक प्रतिबद्ध होते जाते हैं, वे अक्सर क्लाउड-आधारित प्लेटफ़ॉर्म की सदस्यता लेते हैं।
डॉक डेविड ट्रीस, FitSmallBusiness.com के वरिष्ठ वित्तीय विश्लेषक
इस महीने की शुरुआत में डिज्नी की कमाई कॉल पर, सीईओ बॉब इगर ने कहा कि कंपनी पिछले 15 वर्षों में पिक्सर, मार्वल, लुकासफिल्म और 20 वीं सेंचुरी फॉक्स के अधिग्रहण के बाद कोई बड़ा टुकड़ा जोड़ने की तलाश नहीं कर रही थी। लेकिन यह रुख कब तक कायम रहेगा, खासकर 2021 में इगर के पद छोड़ने के साथ?
यह समझ में आता है कि डिज्नी निकट भविष्य में विलय और अधिग्रहण गतिविधि को धीमा कर देगा क्योंकि यह फॉक्स को अवशोषित करने की कोशिश करता है, लेकिन यह ब्रेक केवल अस्थायी होगा, ट्रीस ने कहा। इस बीच, मुझे लगता है कि हम नेटफ्लिक्स से अतिरिक्त अधिग्रहण की तलाश कर सकते हैं, जिसने आज केवल अधिग्रहण में दबोच लिया है।
ट्रीस को उम्मीद है कि नेटफ्लिक्स छोटी उत्पादन कंपनियों और छोटी स्ट्रीमिंग सेवाओं को लक्षित करेगा जो तकनीकी नवाचारों की पेशकश करती हैं जिन्हें नेटफ्लिक्स खुद रखना चाहेगा। वह डिस्कवरी को एक संभावित प्रस्तावक-और-शेकर के रूप में भी इंगित करता है।
इनमें से प्रत्येक कंपनी का सालाना 1 बिलियन डॉलर (डिज्नी की शुद्ध कमाई का लगभग 10 प्रतिशत) से अधिक का शुद्ध राजस्व है और डिज्नी-फॉक्स की नई दिग्गज कंपनी के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए रणनीतिक रूप से बढ़ने के लिए डिज्नी की मंदी का लाभ उठाने की कोशिश करेगी।
स्ट्रीमिंग मूवी राइट के संस्थापक सैम विलियमसन
विलियमसन एक विशिष्ट स्थान पर प्रकाश डालते हैं जिसे Apple को लक्षित करना चाहिए यदि वह वास्तव में एक अधिग्रहण के लिए शिकार कर रहा है।
उन्होंने कहा कि हमने देखा है कि हॉरर वह जगह है जहां नेटफ्लिक्स को डिज्नी पर स्पष्ट लाभ होता है, और बहुत से लोग उस डरावनी सामग्री को पसंद करते हैं जो नेटफ्लिक्स डालता है, उन्होंने कहा। इसलिए यदि Apple इस घुड़दौड़ में प्रवेश करना चाहता है, तो अगला बड़ा अधिग्रहण हम देख सकते हैं कि Apple अधिक सफल हॉरर स्टूडियो में से एक का अधिग्रहण करने का प्रयास कर सकता है ताकि वे अपने प्लेटफॉर्म पर अधिक डरावनी सामग्री रख सकें।
विलियमसन ने नोट किया कि नेटफ्लिक्स प्रति माह कम से कम एक अच्छी हॉरर फिल्म का निर्माण कर रहा है, जबकि डिज्नी के पास कुछ समय तक चलने के लिए हॉरर फिल्मों का एक बैंक है। हालाँकि Apple ने इंडी स्टूडियो A24 के साथ एक मल्टी-पिक्चर संधि पर हस्ताक्षर किए हैं, बाद वाले का उत्पादन चक्र आम तौर पर प्रति वर्ष तीन हॉरर फिल्में बनाता है। मुझे नहीं लगता कि लोगों को नेटफ्लिक्स से दूर करने के लिए आउटपुट पर्याप्त होगा, इसलिए उन्हें सामग्री के उत्पादन को बढ़ाने की संभावना होगी, वे कहते हैं।
