अमेज़न प्राइम वीडियो को नेटफ्लिक्स या डिज़नी+ को मात देने की ज़रूरत क्यों नहीं है?

अमेज़ॅन प्राइम दावा करता है १५० मिलियन दुनिया भर में ग्राहक और अनुमानित 5 करोड़ अकेले अमेरिका में। प्राइम वीडियो में अवार्ड-डार्लिंग ड्रामेडी जैसे बज़ी ओरिजिनल हैं अद्भुत श्रीमती Maisel Mai तथा फ्लैगशिप सुपरहीरो सीरीज लड़के। हाई-प्रोफाइल अपकमिंग में $1 बिलियन शामिल हैं अंगूठियों का मालिक टीवी श्रृंखला और सबसे अधिक बिकने वाले का रूपांतरण समय का पहिया उपन्यास अमेज़ॅन स्टूडियो की प्रमुख जेनिफर सल्के के पास अपने निपटान में $8.5 बिलियन का वार्षिक सामग्री बजट है, जिसका उपयोग वह एक पर हस्ताक्षर करने के लिए करती हैं प्रतिभा का ए-प्लस रोस्टर जैसे कि डोनाल्ड ग्लोवर, जॉर्डन पील, फोबे वालर-ब्रिज और माइकल बी। जॉर्डन समग्र सौदों के लिए।

फिर भी जब मांग पदानुक्रम पर स्ट्रीमिंग वीडियो की बात आती है तो अमेज़ॅन प्राइम वीडियो का उल्लेख नेटफ्लिक्स और डिज़नी + के समान सांस में शायद ही कभी किया जाता है। ऐसा क्यों है?

अमेज़ॅन प्राइम वीडियो के बारे में याद रखने वाली महत्वपूर्ण बात यह है कि यह एक नुकसान का नेता है।

वह क्या है जो अमेज़न प्राइम वीडियो को अलग करता है?

खैर, अमेज़ॅन प्राइम वीडियो शायद ही कभी प्रमुख व्यूअरशिप मेट्रिक्स का खुलासा करता है जो दर्शकों की नज़र में इसके लोकप्रिय प्रसाद को वैध बनाता है। रेटिंग माप और सटीक ग्राहक वृद्धि अपडेट आम जनता के लिए महत्वपूर्ण हैं क्योंकि यह इस बारे में सुराग प्रदान करता है कि अगर हम वाटर-कूलर बातचीत का हिस्सा बनना चाहते हैं तो क्या देखना है और कहां देखना है। यही कारण है कि ऐतिहासिक रूप से नीलसन डेटा और बॉक्स ऑफिस की कमाई की इतनी मांग की गई है। इसके अलावा, अमेज़ॅन प्राइम वीडियो अक्सर प्रमुख श्रृंखला रिलीज के बीच महीनों चला जाता है अधिक खर्च करना 2020 में नेटफ्लिक्स की तुलना में यू.एस. डिजिटल विज्ञापनों पर।

कुल मिलाकर, प्राइम वीडियो डिज्नी, नेटफ्लिक्स या किसी भी छोटी स्ट्रीमिंग सेवाओं के विपरीत काम करता है। अक्सर, ऐसा लगता है कि यह अपने रणनीतिक निर्णयों के आधार पर एक पूरी तरह से अलग क्षेत्र में प्रतिस्पर्धा कर रहा है।

तो इसका व्यावसायिक उद्देश्य क्या है?

एंड्रयू रोसेन, पूर्व वायकॉम डिजिटल मीडिया निष्पादन और स्ट्रीमिंग न्यूजलेटर के संस्थापक पार्कोर , उत्तरों का पता लगाने के लिए Amazon Prime और Fire डिवाइस व्यवसाय तर्क पथ को ट्रैक करता है। वह अमेज़ॅन प्राइम को प्राइम सदस्यता में शामिल एक मुफ्त वीडियो लाइब्रेरी के रूप में देखता है जो सदस्यता बिक्री और मासिक आवर्ती राजस्व को चलाने में मदद करता है जबकि फायर डिवाइस मूल फिल्मों और शो को शामिल करके Roku या Google से अद्वितीय मूल्य प्रस्ताव प्रदान करने में मदद करता है।

अमेज़ॅन, नेटफ्लिक्स के विपरीत, स्ट्रीमिंग युद्धों को * जीतने * में काफी हद तक रूचि नहीं रखता है।

लेकिन नहीं महसूस करता पर्याप्त है क्योंकि अमेज़ॅन दोनों पर एक ब्लैक बॉक्स है- वे प्राइम वीडियो मूल खपत संख्याओं का उल्लेख किए बिना फायर डिवाइस की बिक्री से खुश हैं, उन्होंने ऑब्जर्वर को बताया। इसलिए क्योंकि वे अपने व्यावसायिक तर्क के बारे में पारदर्शी नहीं हैं, मुझे नहीं लगता कि वे प्रतिस्पर्धा पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। मुझे लगता है कि वे अमेज़ॅन प्राइम ग्राहकों को दी जाने वाली सर्वोत्तम संभव सेवा बनने की कोशिश कर रहे हैं।

उन्होंने कहा: मैं बेचा नहीं गया हूं जो कि वे अभी जो पेशकश कर रहे हैं उससे अधिक होने की जरूरत है।

दूसरे शब्दों में, अमेज़ॅन, नेटफ्लिक्स के विपरीत, काफी हद तक इसमें दिलचस्पी नहीं रखता है जीत प्राइम वीडियो के अपरिवर्तित यूजर इंटरफेस द्वारा आंशिक रूप से प्रमाणित स्ट्रीमिंग युद्ध, जिसने वर्षों से ग्राहकों की आलोचना की है (ठीक है क्योंकि यह ऑन-स्क्रीन भ्रम का सिस्टिन चैपल है)। और फिर भी सेवा का विशाल सामग्री बजट, एसवीओडी क्षेत्र में नेटफ्लिक्स के बाद दूसरा, और महंगे एनएफएल टीवी अधिकारों के लिए इसका धक्का इंगित करता है कि प्राइम वीडियो अभी भी अमेज़ॅन के लिए प्राथमिकता का कुछ है। यह बाहरी पर्यवेक्षकों के लिए एक बहुत ही परस्पर विरोधी दृष्टिकोण है।

अमेज़ॅन प्राइम वीडियो के बारे में याद रखने वाली महत्वपूर्ण बात यह है कि एलएमयू कॉलेज ऑफ बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन में एंटरटेनमेंट फाइनेंस के एसोसिएट प्रोफेसर डेविड ऑफेनबर्ग ने ऑब्जर्वर को बताया कि यह एक नुकसान का नेता है। यह वह बिल्डिंग ब्लॉक नहीं है जिस पर वे पैसा बनाने की कोशिश कर रहे हैं, जैसा कि जेफ बेजोस ने प्रसिद्ध रूप से कहा, 'मोजे बेचना।' उन्हें अपनी कॉर्पोरेट रणनीति का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा होने की आवश्यकता नहीं है।

स्ट्रीमिंग उद्योग के संदर्भ में इसका क्या अर्थ है?

जैसा कि हमने कहा, अमेज़ॅन स्ट्रीमिंग युद्धों को जीतने में रूचि नहीं रखता है। लेकिन प्राइम वीडियो के मिशन स्टेटमेंट के बारे में जो बात अनोखी है, वह यह है कि यह नजदीकी निरीक्षण पर प्रतिद्वंद्वी स्ट्रीमर से बहुत अलग नहीं है। Amazon अधिक ऑनलाइन खुदरा खरीदारी उत्पन्न करने के लिए Prime Video का उपयोग करता है; Apple अधिक iPhones बेचने के लिए Apple TV+ का उपयोग करता है; वार्नरमीडिया एटी एंड टी की फोन सेवा बेचने के लिए एचबीओ मैक्स का उपयोग करता है; NBCUniversal ब्रॉडबैंड सेवा बेचने के लिए मयूर का उपयोग करता है। सभी की कीमत और नुकसान के नेताओं के रूप में पैक किया गया है और वे सभी अलग-अलग बाजारों में प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं, ऑफेनबर्ग ने देखा। एसवीओडी सेवाओं के बीच सीधी लड़ाई के बजाय, स्थिति प्रतिस्पर्धा के छोटे, अधिक विशिष्ट लेन में विभाजित हो गई है। इसे बनाए रखना थकाऊ है।

यह 50/50 है कि अगले 10 वर्षों में अमेज़ॅन टूट गया है।

अमेज़ॅन में कुछ छिपे हुए फायदे हैं जो इसे स्ट्रीमर्स, ऑफेनबर्ग नोट्स की भीड़ वाली फसल से अलग करने में मदद करते हैं। इनमें वैयक्तिकृत ऑन-प्लेटफ़ॉर्म मार्केटिंग प्रयास शामिल हैं जो केवल प्राइम वीडियो फ़ंक्शन के विपरीत अमेज़न के सभी ऑनलाइन क्षेत्र तक फैले हुए हैं। इसमें Amazon Web Services (AWS) भी शामिल है, जो Netflix, Disney+ और व्यावहारिक रूप से हर दूसरी SVOD सेवा की रीढ़ है। जब आप प्रतिद्वंद्वी स्ट्रीमिंग वेबसाइटों का उपयोग करते हैं, तो लाइब्रेरी विकल्पों के माध्यम से स्क्रॉल करें, ठीक उसी समय जब तक आप जो कुछ भी कर रहे हैं वह सब कुछ एडब्ल्यूएस पर है, जो अमेज़ॅन के लिए अरबों डॉलर उत्पन्न करता है। प्रतिस्पर्धा को अस्तित्व से बाहर करना जरूरी नहीं है कि अमेज़ॅन के लिए एक लाभदायक कदम हो।

अमेज़न प्राइम वीडियो का भविष्य क्या है?

लेकिन अमेज़ॅन के स्पष्ट और छिपे हुए फायदे भी इसे न्याय विभाग से नहीं बचा सकते हैं। अमेरिकी सरकार और दुनिया भर की सरकारें हैं अमेज़न की एकाधिकार शक्ति से चिंतित . अगर अमेज़ॅन को कभी भी कई छोटी कंपनियों में तोड़ दिया जाता है, तो यह देखना मुश्किल होगा कि इस तरह के व्यवधान में प्राइम वीडियो कैसे मौजूद रह सकता है।

मैं कहूंगा कि यह 50/50 है कि अगले 10 वर्षों में अमेज़ॅन टूट गया है, ऑफेनबर्ग ने कहा। यह स्पष्ट रूप से कुछ बाजारों में एकाधिकार शक्ति है और यह सरकार की जिम्मेदारी है कि वह एकाधिकार को तोड़ दे। इस संबंध में यूरोपीय संघ अमेरिका की तुलना में अधिक आक्रामक है। अंततः, वे एकाधिकार को तोड़ने और उन्हें जारी रखने की अनुमति देने के बीच संतुलन बनाने की कोशिश करते हैं, जबकि वे अभी भी नवाचार कर सकते हैं, जो अर्थव्यवस्था में मूल्य पैदा करता है। कुछ बिंदु पर, संतुलन समाप्त हो जाएगा और अमेज़ॅन की नवाचार करने की क्षमता अब उसके एकाधिकार के खतरे से अधिक मूल्यवान नहीं होगी।

यदि अमेज़ॅन प्राइम वीडियो का अस्तित्व समाप्त हो गया, तो इसकी लाइब्रेरी खुले बाजार में आने की संभावना है, जो कि एनबीए के लेब्रोन जेम्स और केविन ड्यूरेंट के एक ही समय में मुफ्त एजेंसी में प्रवेश करने के बराबर है। यदि क्विबी की कमजोर पुस्तकालय ने महत्वपूर्ण रुचि को आकर्षित किया, अंततः रोकू द्वारा अधिग्रहित किया जा रहा है, तो कोई भी अमेज़ॅन के शीर्ष स्तरीय खिताब का दावा करने के लिए चूहे की दौड़ की कल्पना कर सकता है।

अमेज़ॅन के पास लाइसेंस प्राप्त शीर्षकों के लिए सभी एसवीओडी सेवाओं का सबसे बड़ा सामग्री संग्रह है, इसलिए लाइसेंसिंग अनुबंधों की लंबाई के आधार पर इन्हें फिर से कैसे आवंटित किया जाएगा, यह बहुत दिलचस्प होगा। लेकिन बाहरी शीर्षकों के बीच जो अनुबंध के तहत बने रहे और उन्हें अधिक विघटनकारी रूप से तोड़ने की आवश्यकता होगी और अमेज़ॅन के मूल रोस्टर के काफी रोस्टर, यह संभावित रूप से एसवीओडी इतिहास में सबसे आक्रामक खिला उन्माद हो सकता है।

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